用户：首钢集团总计控室总工郭雨春
厂商：北京用友软件股份有限公司NC业务部总经理马德富
传统产业巨人首钢自1995年开始战略性转型调整以来，已明确提出了发展高科技产业为主导的“新首钢”形象，到2010年，首钢集团已提出首钢高新技术产业销售收入将占集团销售收入总额50%以上的目标。首钢内部，一场轰轰烈烈的信息化管理变革也在酝酿之中，如何打造自己强健的高科技内“芯”，实现由内到外的信息化提升？首钢计划实施的ERP项目正是出于这个考虑。
用友集团今年成功地从股市上募集回8亿多元的资金，借助自己多年财务管理软件的实力，通过与国外知名ERP公司的强强携手，已全面转型成管理软件供应商。今天，我们就请国内知名的两家企业一起来谈谈ERP项目实施前应该注意的问题。
苹果熟了
主持人：中国ERP市场经过两、三年的预热，有人用“苹果熟了”来形容2002年的ERP软件市场，用友公司的王文京董事长也曾经说过“中国的ＥＲＰ盛餐时代将要到来”，鉴于实施ERP系统在推动企业发展的同时也会带来一定的风险，对于首钢这样一个特大型企业而言，现在实施ERP的时机是否已经成熟？从项目实施经验出发，还请用友谈谈企业如何确定一个符合自身实际的企业信息系统目标？
用户：首钢的信息化建设始于“六五”期间，当时我们建成了管理信息系统（MIS），并在1984年8月，初步建成了三级计算机网络，使首钢现代化管理进入一个崭新阶段。1990年首钢引进了IBM公司主机，重新组建了两大网络系统：一个由六个子公司联成的管理网络；一个由大院内生产主流程联成的管理网络，从而揭开了计算机应用的第二阶段。
当前，在中国进入WTO的形势下，为了增强市场竞争能力及适应首钢的改革和发展需要，在第三次信息化建设中，总公司制定了“首钢信息系统建设方案”，其中，计划用一年时间建成包括总公司信息高速公路和经贸、生产、计财等专业计算机管理系统。现在首钢总公司已经建立起一个能够统一管理首钢集团信息化的企业内部网络系统，为销售管理、财务管理、生产管理、办公自动化、信息共享、数据管理等应用提供了必备的基础网络环境和运行平台，同时也为首钢总公司多项重要业务的网上实施提供了必要的硬件基础；其次，将建成全首钢ERP系统，使总公司物资流、工作流、资金流的数据全部进入共用数据库，实现全首钢营销、生产、供应等企业经营活动的计算机闭环管理。目前，我们也正在考察实施ERP项目的可行性。