经验足了
主持人：首钢经历了前两次信息化改造后，不仅从中看到了产生的效益，也一定总结了很多经验，作为一个从事传统产业的大型国有企业，首钢实施ERP项目具有典型意义，那么，如何选择适合企业的ERP方案，在信息化建设中要注意的问题有哪些？
用户：在ERP建设中特别应该注意的问题主要有三点：一是由于首钢属于生产型企业，所以一直以来首钢始终把信息化建设的重点放在了过程控制上，而忽视了现代企业制度在管理上所起到的作用，这次的建设重点将扭转这种现象，突出现代企业的经营管理，把过程控制纳入为其中的一部分；二是要转变计算机管理的重点，过去的计算机管理更多的是应用生产管理中，而忽视了资本运营的重要性，当然这也是计划经济下的特点，在市场经济条件下，资本运营占到越来越重要的地位，甚至事关企业的生死存亡，能够提供决策支持的信息系统的建设也就越发显得重要：三是要改变落后的管理方式和理念，把信息技术仅当作一种管理手段，是计算机人员的事情还远远不够，只有企业在经营方式上按照开放的现代企业制度建立，再配以先进的信息技术手段才能达到以信息化带运工业化，提高经济效益和市场竞争能力。
厂商：如何选择适合企业的ERP方案，对很多企业来讲确实是一个难题。一般来讲，要权衡以下几个方面：最重要的一点首先是要考虑软件对企业的适用度。任何一个管理软件都有他的设计原型，即从一些实际企业的运作中抽取出来的业务模型。比如一些国外厂商的原型可能更多来自欧美。为什么要考虑这一点，这里面有一个问题，即如果企业实际状况与软件吻合度不高，意味着有大量的二次开发工作要做，这就会带来结果的不确定性，时间也无法把握，相应的成本也就更高，有很大的风险在里面。
第二方面是系统的高度集成性。国内很多企业都存在这样的问题：一个企业同时适用了多个供应商的产品，在进行集成时就非常棘手，或延长实施周期，加大投入成本；或放弃集成、单独适用，这样在企业中就形成了信息孤岛的现象，和企业实施ERP的目标是背道而驰的。
第三个重要的问题就要考虑实施周期问题。大家都知道，以前实施一个国外的管理软件，几年的时间是很平常的。但是各家企业都知道时间意味着什么，过长的实施周期会让企业消耗太大的精力在里面，还有可能会丧失很多市场的机会。
最后，还要考虑软件是否能适应以后企业的不断发展。软件不是死的模式，一次实施完了，以后永远按照这么模式运行。好的软件要随着企业结构的不断调整而能方便地做出适合的变动，以优化更新后的流程。用友为什么选择与BAAN进行合作，是因为BAAN在这方面是最好的，有极佳的灵活性，保证不断随着市场的变化而优化企业的运作流程。（李慧）