ERP不是造钱的机器而是省钱的系统   

北新ERP项目的实施范围涉及了北新建材股份公司的主要业务范围，具体包括产品销售部门、物资采购部门、5个不同生产类型的产品生产部门、石膏板厂、岩棉厂、矿棉厂、龙骨厂、后勤加工厂。最终操作用户达到了上百个，并发用户30多个。可以说整个项目主体庞大、业务流程复杂。   
双方按照Intentia AB公司提供的标准实施方法Implex，经过项目立项调研、方案设计、参数配置、系统实施测试、上线运行等五个步骤，具体确定了包括物料管理、生产管理、销售管理、财务管理等主要模块的系统架构，使企业的物流、资金流和信息流达到了高度集成统一，而且逐步理顺了业务流程。

经过项目双方的艰苦努力，系统顺利上线。在新老系统并行的过程中，新系统的强大功能、卓越的稳定性能受到用户的广泛认可并很快带来了明显的经济效益和不可预估的社会效益。   

1. 实现了信息标准化编码规范化   
信息编码是建立ERP的基础，也是关系到ERP整体效果和成败的关键因素。ERP项目实施后，北新建材的13000余种材料、1087种产品、1280余条客户资料、400多个供应商资料都实现了编码规范化，形成了材料、产品、客户、供应商等若干编码规范，有力地推动了企业规范化管理。   

2．理顺了业务流程规范了企业管理   
ERP的实施为公司规范了多达40多个的业务流程，提高了业务运行效率。其中物料管理流程的规范，消灭了账务长期赤字的现象，做到了物料入库及时、单价更新及时、物料采购成本、生产成本和销售利润反应准确及时，从而杜绝了公司长期存在的货物未办理正常入库手续就已出库等各种不规范的现象。   

同时，营销部门的汽运、铁运流程首次采用了系统处理，就取得明显的效果。首先，详细准确地核算了汽运的三种运费；其次，由于不同工厂仓库之间的调拨流程及时准确，各种单据规范，控制了无单上站的业务，从而使专用线物料库存准确无误运转。另外，铁运发车记录信息的共享，也大大减少了铁运计划员的手工查询工作量，提高了工作效率。   

3．成功实现信用额度管理   
ERP系统对客户实行了信用额度管理，超过给予的信用额度将停止发货，除非用户回款或特别担保。截止到目前为止，620多个客户档案已经建立起来，具体信息全部涵盖其中。经过两个月的运行，信用管理意识在客户中已初步形成，在货款回笼上取得明显的成效。由于采取了严格的申