广州蒙特利公司是一家专业从事建筑材料生产的制造型企业。短短三年时间，其知名度飞速提高，规模大大扩展，并且势头不减。
新世纪来临之际，顺应着蒙特利公司的飞速发展、华通ERP走进了蒙特利公司的管理中心，很快就承担起该公司的管理重任。一个大型的制造型企业要面临的问题很多：资金、物流、生产、财务……如何提高资金的利用率、如何加快库存周转率、如何及时而又合理的制订生产计划……这些决定一个企业是否处于健康状态的问题是传统的管理方法解决不了的。
蒙特利公司的生产主管经常感叹：“我们公司的生产计划很难搞，因为和仓管、销售部门总是配合不好。用了华通ERP后，问题就解决了。因为我们能随时掌握库存状况和销售状况，这让我们能够作到按需生产，同时也提高了原材料的利用率，降低了生产成本！”蒙特利公司的物流量非常大，仓管人员的工作量也相应的很繁重。而且手工操作经常会出错。同时采购和销售部门又不能切实的掌握原材料、产成品的库存状况，这对公司的正常运转很不利。很容易造成库存不合理、采购不及时或量多量少、销售违约等恶性循环。华通ERP的进销存管理系统有效的解决了这些问题，为蒙特利公司提供了正确的决策依据。
我们一直强调，ERP不仅仅是一种软件或一种工具，而且是一种先进的管理模式。它继承了以往所有管理方法的重要原则，并在此基础上进行合理的搭配进而优化组合成一种全新的管理方法。它最大的突破就在于它的对象不再是一个或者几个部门了，而是整个企业了。始终把企业当做一个整体来看待这是管理的前提，在实际中能不能把企业当作一个整体来管理这才是关键。
从华通ERP在蒙特利公司的应用可以看出，这种思想不只体现在软件的开发过程当中，同时也贯穿于系统的运行过程中。可以说这是华通ERP应用的一个很成功的案例，根据蒙特利公司的反馈信息，虽然该系统给蒙特利公司带来的经济、生产、管理等方面的效益暂时还没有统计出确切的数字，（因为实际应用的时间还不长）但有一点可以确定，那就是原来出错的现在不出错了、原来混乱的地方现在也不乱了。
到目前为止，蒙特利公司已经运行的模块包括:进销存管理模块、会计总帐、人事工薪、固定资产和报表管理等。
目前，蒙特利公司的发展势头依然很强劲，伴随着发展也必然会遇到这样或者那样的问题。我们提供的不只是一套软件，更是一种思想、一种管理模式，同时也是一个全面的解决方案。我们希望和更多的企业建立友好的合作关系，共同进步。