从实施ERP的外部环境来看，上下游业务伙伴的信息化应用状况、企业在所属行业内的市场地位、企业所处的发展阶段和自身规模，都是决定企业是否实施ERP的重要因素。 
顺着这个思路，我们就再来分析一下对于实施ERP的外部环境判断依据。笔者认为在分析外部环境中有以下几点可以作为判断的关键性因素。 
首先，当然就是企业的上下游业务伙伴的信息化应用状况。如果企业的上下游业务伙伴都已经成功实施了ERP或SCM系统，那么这个时候就应该选择及时跟进的策略。所以，这是判断企业是否要及时进行信息化改造的关键因素。 
其次，是企业在所属行业内的市场地位。如果企业在所处行业内处于领导地位，那么企业就应该尽快并且积极的开展信息化建设，因为信息化系统的建成将有利于促进上下游业务伙伴的信息化的建设进程，而对于企业自身来说，能够因此吸引更多的业务伙伴通过信息化工具实现双方利益的增长，最终有利于促进和稳固企业在行业内的领导地位；那么如果企业在行业内并不具备领导优势，且受条件限制短期内难以和第一阵营的大企业进行直接竞争的话，笔者比较倾向于建议这些企业在当前情况下不要盲目地率先投入大量的资金进行信息化建设，因为这样投资的风险会很大，而且很难对上下游业务伙伴及行业内其他企业的信息化建设起到推进作用，从而容易使企业自身走上信息化的“独木桥”，难以获取预期的效果和回报。 
最后，企业所处的发展阶段和自身规模也将成为判断是否开展信息化建设的重要因素之一。 
企业如果出于初创阶段或者是成长阶段，企业规模并不是很大的情况下，企业只需要根据实际情况来开展有效地信息化管理，如购买或开发一些功能相对单一的管理软件，因为在这个阶段，企业所需要重点考虑的是寻求生存和最快速度的发展，如果过多地把精力放在信息化或系统整合上面，反而将会对企业的发展产生负面效应，所以这类企业应该暂时弱化信息化的概念。对于那些迈入成熟稳定发展阶段的企业来说，在当前环境下，在没有生存和发展的压力下，它们更需要创新来激发新的增长机能，所以尽快导入信息化管理轨道无疑将对其成本控制，业务协同，并购管理等众多领域产生有益的帮助。