20世纪90年代以来出现的一连串的各种系统，实质上都是实现Gartner最初对广义ERP定义的补充。这些补充可以分为两类：
一类是实现产品研发与生产制造集成的，如PDM（Product Data Management，产品数据管理）和PLM（Product Lifecycle Management，产品寿命周期管理）。
一类是实现企业内外业务集成的各种系统，如SCM（Supply Chain Management，供应链管理）、SCEM（Supply Chain Event Management，供应链事件管理）、SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）、e-Procurement（电子采购）、WMS（Warehouse Management System，仓库管理系统）；CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）、PRM（Partner Relationship Management，合作伙伴关系管理），……等等，等等。
而CPC（Collaborative Product Commerce，协同产品商务）是一种跨上述两类的集成系统，可以看成是互联网时代更大范围的“同步（并行）工程”。早期的同步工程往往限于CAD和CAM，但是现在要扩大到与选择供应商和与客户沟通的同步，体现精益生产的精神。
事实上，这些系统是由不同公司开发的，功能是相互重叠渗透的，你中有我，我中有你，没有极其明确的界线。这些系统有些虽然可以独立运行一时，但是毕竟它不是一个完整的“管理整个供需链”的系统。以国外的例子来说明，最早的ERP系统软件公司有SAP、ORACLE、BaaN、PeopleSoft等，侧重于事务处理。而最早的SCM系统软件公司有i2 Technologies、Manugistics等，侧重于整体计划（需求、分销、生产、运输）、预测方法、同步分析、决策和优化；但是在具体的事务处理方面还要依靠其它应用系统。从它们的趋势来看，前一类公司已在强化整体计划、分析和优化的功能，向“整体套件”的方向发展，把SCM和CRM等等系统的功能都囊括进来的“一体化解决方案”。后一类公司开始做了与前者接口的工作，然后逐渐强化自己的配套体系。这种“相向趋同”的现象，说明各种系统单独运行都不能覆盖企业的全部业务，最终必将日益趋同与整合，成为一个覆盖企业所有管理流程和供需链的大系统。这样的系统APICS称之为企业全面集成系统（Total Enterprise Integration，TEI），或是Aberdeen Group公司称之为企业业务集成系统（Enterprise Business Integration，EBI）。不难看出，大集成是发展趋向的实质。
所有扩展的系统，都是对基本系统的完善和补充，是继承和发扬，而不是否定。即使是MRPII的基本概念和功能，也是熔融在ERP系统中，并没有被废黜。在制造业ERP系统中，MRP依然是一个核心，MRP系统中的产品结构和BOM是一个反映集成销售、生产与供应三大主要业务信息的数学模型，这是客观规律，绝对没有也不会过时。
我国大量企业还处在信息化的起步阶段，有些制造业企业连MRP还没有实现，甚至连MRP的基本概念都没有，这时如果奢谈“ERP过时”，不仅不尊重历史，也不符合现实，不实事求是只会扰乱我国企业信息化的正常秩序，是有害的。