新的理论体系是否已经建立并具有逐步成熟的应用?
从目前的潮流看，GartnerGroup提出的实时企业（RTE）可能再次成为主流。之前，ERPII和ECM都没有成为解决问题的三字经，尽管在国外的思想界，这两个概念曾引起一阵激烈的辩论。但是，去年RTE的概念刚一提出，在美国举办的RTE论坛上就引起了强烈的反响，也因为国内管理软件的老大——用友公司的倡导，实时企业很快为国内同行所熟悉。实时企业是指“一个通过利用最新的实时信息来逐步消除在管理和关键业务流程执行中的延迟的企业”。因此，实时企业是一个新的概念，但它还不是一个完全的解决方案，它更多是一种业务改进的概念、一个抽象的努力目标。而且，在信息化管理的发展历史中，“快速响应”、“敏捷企业”、“动态联盟”、“供应链管理”等概念一直是信息化所追求的理想境界，只是Web服务等技术的发展为今天的企业提供了全球环境下实时决策的契机。实时企业将建立在ERP预测、规划和控制的基础上，但它也是对ERP管理思想的升华和扬弃。不可回避的问题是RTE理论基础尚不完善，应用也远未成熟。
新的理论体系是否能够扎根于中国企业的应用实际？
我对这个问题的答案是：新的理论还缺乏扎根于中国企业的应用土壤。尽管各种新的概念不绝于耳，但是有哪一个公司能够真正说清楚自己的概念是对ERP的本质超越？而且，更为滑稽的是，ERP“过时论”的始作佣者正是在中国用户眼中实实在在的ERP厂商。眼盯着高端客户的ERP厂商似乎希望用户花更多的投资去取代ERP，但这只是他们一厢情愿的兴奋和浮躁。尽管高端客户在国外ERP的应用中并未收到当初的承诺，但是ERP所带来的信息效益、“品牌”效益和社会效益已经逐步让高端用户认识和接收着ERP。中高端客户的ERP市场也在逐步培育起来，中国ERP软件厂商面临着巨大的市场机遇。因此，厂商竞争的焦点不应只放在理念的突破，更不能因为理念的创新而破坏市场的声誉，而应更多关注产品功能和质量的提高。更多中小企业还局限于进销存的小应用，远难以突破ERP到实时企业的跨越。因此，扎根于中国企业的应用土壤，ERP还刚刚步入青壮年，远没有未老先衰。
因此，尽管ERP在理论上已经有些过时，需要理论的发展和创新，但是，在应用层面，作为一个产品和产业，破旧立新：为时尚早。