仔细分析一下这个课题的申请指南，我们不难发现“新一代ERP”的“新意”： 
首先，新一代ERP要求是一个“通用、开放的平台”。“平台”就决定了它应该是综合的，并且自成体系。“通用和开放”的特点也就决定了这个平台需要支持大多数用户的基本需要，同时支持用户定制自己需要的新功能。 
其次，“新的体系结构”这个“新”要体现出来，就是不同于传统的体系结构。它也就要求系统具备灵活的特点，就是ERP软件能否支持企业管理的持续改进。现在的市场瞬息万变，适者生存，这样环境下的企业不得不随着市场的变化而变化，机制越灵活的企业变化的频率越高，越能适应市场。而且企业的管理更多的是在渐变而不是巨变，所以要求ERP软件也一定要具有这样的能力，就是要支持企业管理的持续改进。 
最后，“支持企业定制和快速实施”同样是企业的客观需要。吃一堑，长一智，现在企业都明白适合自己的才是最好的。“定制”指的是企业根据自己的需要进行裁减和添加。另外企业也希望ERP工程能够快速实施，实施周期越短，成本越低。 
整合：在干预与引导的双重作用下 
这次的课题对于ERP产业有着重大的意义，很多厂商都投入大量人力财力参与角逐。由于竞争激烈、过程复杂，在专家评审结束后，科技部的官员最后参与了一些意见。选上的企业说“政府引导产业走向更高点”，落选的企业表示“这是政府干预”。 
“政府干预应该不是成熟的市场机制所倡导的，但是在中国这个特定的环境背景下，政府的适当参与对市场的推动、规范都会起到非常大的作用。” 和佳软件总裁陈佳这样评价。 
重量级ERP厂商都不肯放过这个机会，因为获得这个项目可以获得三个实实在在的好处：第一是资金支持。几百万的资金对于上市融到9个亿的用友来讲可能是微不足道，但对于和佳这个比较新ERP厂商和多年拼杀没有大红大紫的金思维来讲，还是有一些作用的。第二是品牌上的支持。每个厂商都强调参与并不主要是为了资金，确实，承担这一课题一定程度上代表着863对软件的认可，也无形中相当于贴上了“推荐品牌”的标签。特别是在制造业信息化工程的巨大市场中会有很大的优势。这一点才是厂商最看重的，也正是用友在上次落选后这次拼命挤入的理由。第三点就是ERP标准。863在新一代EPR方面给予厂商很好的引导与扶持。单个厂商自己在研发产品的时候只埋头顾市场，用户需要什么就马上做什么，但是在技术上跟踪产业动态并不紧密。863的引导使厂商们对未来技术方向有一个很好的把握。而这种引导是与未来ERP标准密切相关的。 
863的专家并不愿意对媒体多谈关于新一代ERP评审的事情，据说是因为不想因此为企业做宣传，专家们的愿望是很纯洁的，但也不能否认事件对产业带来的影响，甚至有可能会是新的产业整合契机。参与课题的四家厂商在ERP市场都属强者，再加上三方面的好处，使得他们在产业中的位置更加突出。“ERP市场还很混乱，一定会淘汰一些，或合并或破产，最后只会剩下若干家。863这件事只是政府的干预加快了市场的规范速度而已。” 一个厂商代表认为整合是必然，863的扶持有可能加速这种整合。 
后记：至此，承接“新一代ERP”课题能为厂商带来什么？“新一代ERP”又能为产业带来什么？这些问题似乎已经有了答案，863与ERP相遇也不再那么神秘。但由于最终没有直接采访到863的专家，我们还有几个小小的疑惑。 
用户如何选择？去年的课题是“适合中国国情的ERP”，到今年年底才完成，而“新一代ERP”要到两年后才可能是完整的产品。现在的用户如何选择，是现在就上ERP，还是等到年底“适合中国国情的ERP”课题通过验收之后上ERP，亦或等到两年后直接引入“新一代ERP”系统，适应未来多年的变化需求？ 
会不会阻碍国产ERP的国际化道路？这两个课题都有很明显的倾向，就是ERP产品中国化，特别是在管理思想方面。越来越中国化的ERP将来如何走向国际化？两家厂商的代表都是这样回答的：“那还是很远的事情，我们现在最重要的是要守住中国国内的巨大市场，不要被国外厂商刮分。”稳守国内市场与开拓国际市场可谓是“近忧”与“远虑”的关系。那么，下一个专项是不是该研究关于“中国ERP国际通用”的课题了呢？ 
还有一点，就是这个重大专项的课题刚刚选定了厂商，马上就有厂商宣称自己的某产品是“新一代ERP”，既然有了新一代ERP，为什么还设重大专项，还要两年的时间完成？换个想法，那宣传的产品只是厂商的一个噱头？