近年来，北新建材围绕着MOVEX-ERP项目建设，累计投入资金700余万元，理顺了业务流程，实现了物流、资金流和信息流高度集成统一，初步达到了项目实施的预期目标。2001年4月，北新建材历时2年多实施的MOVEX-ERP项目顺利通过了由国家电子信息系统推广办公室、首都信息发展股份有限公司、北京市经委科技处等高级专家组成的专家组的验收。
作为国家投资建设的全国最大的新型建材生产基地，北新集团建材股份有限公司（简称北新建材）以现代化的思想、信息化的管理、先进的技术装备，不仅生产出享誉国内外的龙牌系列建材产品，更是使自身走上了快速发展的快车道，成为全国建材行业用信息技术提升企业管理水平，提高市场竞争能力的典范。
求变
国有企业中有着MBA学历的管理者并不多，现任北新建材副总经理的邓玉庭先生却是一个。作为国内最早的一批留英MBA人员，邓总学成归国后一直在北新建材担任着企业现代化经营管理工作，北新建材1999年开始实施的ERP项目就是在他的亲自参与和领导下进行的。据邓总介绍，北新建材信息化建设由来已久，在90代中期已经有了相当的规模，建成了覆盖公司范围内各主要职能部门和生产单位的管理信息系统，由于系统是根据企业的管理流程请专家量身定制的，应用中确实起到了加快信息流通、提高效率的作用。但存在的问题也是明显的，即系统是基于企业当时的管理流程建设，没有用ERP的理念梳理企业业务流程，进行必要的机构重组，应用有局限性，限制了企业的进一步发展。
随着公司业务的飞速发展以及建材行业市场竞争的白热化，北新建材需要强大的内部系统来支撑公司的业务发展，提升企业核心竞争能力。公司决定实施ERP项目。
在经历了项目立项调研、方案设计、参数配置、系统实施测试、上线运行五个步骤后，北新建材成功地建立了自己的ERP系统。ERP系统业务范围包括了产品销售部门、物资采购部门及五个不同生产类型的产品生产部门（石膏板厂、岩棉厂、矿棉厂、龙骨厂、后勤加工厂），涉及企业人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面，最终操作用户达到上百个，并发用户30多个，实施了包括物料管理、生产管理、销售管理、财务管理等主要模块，使企业的物流、资金流和信息流高度集成统一，理顺了业务流程。
难点
与其他企业实施ERP项目一样，北新建材在实施过程中也遇到了种种困难，如人员认识不足、基础数据收集困难、员工计算机应用水平参差不齐等。邓总认为，ERP实施是一个复杂的系统工程，涉及到采购、营销、生产、财务等企业管理的方方面面，必须要得到各级领导的重视与支持，特别是在实施过程中会牵涉到一些企业内部组织结构的调整，更需要企业一把手的支持。"因为一旦项目的主要负责人在权限方面有所限制，在协调方面也就可能会遇到困难。
全面吸收ERP的管理思想，再造企业流程是北新建材在实施ERP过程中始终贯穿的一条主线。按照ERP的管理思想再造业务流程，是ERP成功的关键，而这又恰恰是ERP实施中最困难的。邓总介绍说，ERP实施要求企业按照ERP的管理思想对组织结构、部门职能、岗位职责、权力利益等重新调整、划分和分配，以确保业务流程重组的适用性和有效性。北新建材的业务流程是通过ISO9000认证的，为向ERP靠拢提供了条件，但即便如此，如果完全按照ERP的流程实施，不考虑企业的管理现状也不实际，特别是对外来的ERP软件。北新建材的做法是"上提下拉"，尽量按照ERP的要求梳理企业业务流程，但做适当的变通，以保证ERP项目能顺利实施。
效果
经过2年多的努力，在项目双方艰苦努力下，北新建材ERP系统今年顺利上线，并且在新老系统并行过程中，表现出强大的功能和卓越的稳定性能，为北新建材带来了明显经济效益和社会效益。
1.实现了信息标准化、编码规范化
信息编码是建立ERP的基础，也是关系到ERP整体效果和成败的关键因素。通过ERP的实施，对北新建材13000余种材料、1087种产品、1280余条客户资料、400多个供应商资料进行了编码，形成了公司材料、产品、客户、供应商等若干编码规范，有力地推动了企业规范化管理。
2.理顺了业务流程，规范了企业管理
ERP的实施规范了北新建材多达40多个业务流程，理顺了业务流程，提高了业务运行效率。其中由于规范了物料管理流程，消灭了账务长期红字的现象，做到了物料入库及时、单价更新及时，更加准确及时地反映出物料采购成本、生产成本和销售利润。杜绝了公司长期存在的货物还未办理正常入库手续就已出库等各种不规范的情况。特别是营销汽运、铁运流程首次采用信息系统处理，取得明显的效果。首先，详细准确地核算了汽运的三种运费；其次，由于不同工厂仓库之间的调拨流程及时准确，各种单据规范，控制了无单上站的业务，从而使专用线物料库存准确无误。同时，由于铁运发车记录信息的共享，大大减少了铁运计划员的手工查询工作量，提高了工作效率。
此外，ERP的实施还实现了对授信额度的有效控制，减少了人为因素。
在采访中，邓总用了一句"没完没了的ERP"来形容信息化工作的无止境性。的确，企业信息化是一个长期的系统工程，是一个长期投入的项目。谈及今后北新建材信息化建设的规划，邓总介绍说，除了要不断完善现有的应用系统，还将开发一些新的应用系统，要把信息化建设贯穿到企业生产经营管理的方方面面，今后还要实施CRM、SCM，全面提升企业的核心竞争力。
谈及ERP系统选型和对合作伙伴的选择，邓总介绍说，公司决定实施ERP后，做了多方面的调研，在不贪大求洋、要适用于企业自身行业特点、集成商具有实施经验等原则的指导下，最终选择了性价比优秀的MOVEX-ERP产品，并由具有良好信誉和强大实力的神州数码集成系统公司组织实施，神州数码集成系统公司为北新建材提供硬件集成、软件实施咨询、售后支持等全方位的系统服务。
"之所以选择神州数码，一方面是因为项目实施的性价比适中，整个项目预算大概是400多万元，包括了软件、硬件、实施、网络布线等费用；另一方面，神州数码能提供除硬件设备之外、包括软件、实施、维护、服务等等全面的解决方案。这样当遇到问题时，只要找神州数码就可以了，不会出现互相推脱、扯皮的现象。更重要的是，神州数码有很好的实施经验，特别是在建材行业也有成功的案例。"邓总这样认为。(筱月)