（2）项目成本控制方法
用友公司网络财务软件V8.11版运用价值工程理论，通过对整个项目过程中各个环节的成本控制，实现项目整体成本最低。价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
项目的进度取决于客户回款的额度，项目部通过用友V8.11版总账中关于个人往来帐管理、预收帐款管理、项目管理以及应收、应付帐款的管理，及时获得客户回款情况，制定项目进度计划，协调各环节工作进度。借助项目管理和个人往来管理，节省成本费用支出。以项目管理为手段加强对固定资产的管理，加强对现金收支的管理，对资金的来源和使用情况进行分析，减少不必要的开支；进行个人往来管理，利用个人往来将每笔投资所引发的资金管理责任落实到人。借助项目管理和个人往来管理，节省成本费用支出。
个人往来帐管理 
主要进行个人借款、还款管理工作，及时地控制个人借款，完成清欠工作。 
提供个人借款明细账、催款单、余额表、帐龄分析报告及自动清理已清帐等功能。 
通过部门核算功能实现对各部门的费用支出情况的考核，及时有效地控制费用支出，进行部门核算。 
项目管理 
主要用于生产成本、在建工程等业务的核算，以项目为中心为企业提供各项目的成本、费用、收入等汇总与明细情况以及项目计划执行报告等。 
提供项目总账、明细账以及项目统计表的查询。 
提供项目进度、项目回款、项目结算及结转项目成本的进度情况。 
（3）项目成本控制效益
万力园公司在实施用友网络财务软件V8.11版的过程中，从以下几个方面有效地控制项目成本，做到低成本、高效益。
对工程设计进行价值、成本分析 
通过运用V8.11版软件，扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济的合理性、科学性及工程价值进行仔细地分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能性，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数；同时通过价值、成本分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、降低投资的目的。
在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资 
我国长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两学科，把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。但在充分运用网络、软件系统的有时候，就要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗，在各施工段的施工过程中减少不必要的成本发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到协调统一。
有效地提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理 
实施财务业务一体化软件系统，管理人员的素质是很重要的。通过这个系统使各种高水平的不同专业人员，如施工技术、质量安全、施工、材料供应、财务成本等方面的人员能够发挥集体力量在网络平台上协同设计、协同施工，利用集体智慧来进行，把质量管理融合于项目工程的管理中，进而达到预定的目标。 
3．2实现财务业务一体化管理
万力园公司通过用友8.11V版实现财务业务一体化，为企业进一步发展奠定了信息化基础。
3．2．1财务业务一体化流程分析
对于建筑安装行业，在采用“项目管理”过程中，具体的财务管理需要提供给项目经理准确的回款情况，便于进行项目进度规划和控制；具体的业务过程主要包括原材料的采购、钢结构生产以及最终的现场安装，这些具体的业务过程的进度取决于项目的回款情况。下面仅就原材料的采购业务与财务的一体化方案进行介绍。
传统的采购订货模式包括定量订货采购模式和定期订货采购模式，对于建筑安装企业而言，根据所需原材料的不同采用了不同的模式。建筑安装企业的原材料采购点既不是单纯依据具体的原材料的当前库存情况，也不是单纯依据订货时间点来确定的，而是根据项目的回款情况、原材料的分类以及当前时间（回款后的时间）的通用原材料的库存情况综合确定的。
原材料的分类 
根据建筑安装行业的特点以及所采用的“项目管理”，对于所需要的原材料进行了分类。原材料大类按照通用与专用划分，通用原材料是指在大多数项目中都需要使用的材料，专用原材料是指某个项目所需要的特殊原材料。不同的原材料所采用的采购策略也是不同的。
财务业务一体化采购入库流程 
通用原材料的大批量集团统一采购 
流程描述：
按工程设计由计划部提出大宗物料需求，上报集团材料采购部门。 
材料采购部门依据需求、库存状况，项目工地所在地等向供应商订货。 
供应商组织配货，配送地点根据采购订单而定。 
项目工地所在地在天津的采购订单，供应商配送到公司总部仓库，办理入库。(包括暂估入库) 
公司总部根据天津项目工地所需物料，出库配送。 
项目所在地不在天津的采购订单，供应商配送到各项目所在地。 
项目监理验收物料并开具收货单，收货单返回到工程部及供应商。 
工程部依据收货单向仓库办理一入一出手续。 
专用原材料的小批量项目分布采购 
　流程描述：
项目监理提出专用物料需求计划，上报集团计划部。 
集团计划部审批物料需求，材料采购部门依据需求、库存状况等向供应商订货。 
供应商组织配货，配送到各项目所在地。 
项目监理验收物料并开具收货单，收货单返回到工程部。 
工程部依据收货单向仓库办理一入一出手续。 
3．2．2实现数据共享与信息集成
在各子系统直接录入原始单据，由计算机自动生成记账凭证传入总帐系统，并且自动登记各相关账户。出、入库单、发票信息一次录入，仓库、财务以及各业务部门共同使用，“数出一门，全厂使用”，实现了数据共享和信息的有机集成。
3．2．3确保账务信息的准确性
财务业务一体化管理模式下，所有原始数据只需在系统中录入一遍，而且录入过程中均可启用系统参照，录入完毕，系统自动登记相关帐表。解决了长期以来一直困扰财务部门的账务串户、错账问题；解决了财务自身、财务与业务部门账账不符，账证不符的问题，真正实现了财务和业务的协同。