合同期到了，该出的钱几乎都拿了出来，该得到的ERP却是踪影不现。
这时，在家庭装潢方面硕果不断的荣欣终于明白，选一个好的ERP合作伙伴真不是件容易的事儿。痛定思痛，荣欣决定：再选就要选个响当当的，那么，招标就不失为上策? 
前来参加投标工作的IT公司还真不少。陈国宏在现场认真物色着“对象”，有几家表述得不错，但现场演示的系统不行；也有个别公司系统运行可以，但企业规模和人员配备听起来总有点让人放心不下。经过几轮的较量和筛选，终于决定和深圳的一家企业“拍托”，并当场交了10万元的预付金。
有戏剧性的是，这家千挑万选出的企业，在拿到预付金不到一个月时间，就被另一家新公司吞并，不过，令ERP道路上受尽挫折的荣欣人感动的是，对方将预付金10万元提前退了回来。单就这一点，荣欣人坚信他们可靠诚信，用陈国宏的话来讲，就是“生意还可以接着做”。于是，几乎是毫不犹豫，荣欣就再次支出25万元，和原来的公司一道，一起交到了新成立的公司。
荣欣万万没有想到，几个月过去了，这家新公司却几乎没有踏进过荣欣的大门……
一面之交恨识晚
看着眼前这庞大的业务群体，目睹众多实施成功的案例，听着神州数码华东区领导真诚的劝告，陈国宏感到识之恨晚。
由传统企业改制而来的荣欣，虽然与政府的“隶属关系”并不那么完全，但却受到了公司所在地长宁区政府一如既往的关注。在区长薛潮和科委主任杜建英等领导看来，荣欣的一把手――荣欣公司总经理陈国宏对ERP执着的追求在传统企业中是少见的，看到陈国宏一次次摔跟头，薛潮和杜建英万分着急，他们通过多种渠道了解神州数码，发现该企业在ERP经营、管理、研发、服务、市场、人才等方面具有相当的综合实力后，决定出面为这两家企业牵线搭桥。
于是，陈国宏一行人在杜建英的引领下，来到了刚刚成立不久的神州数码管理系统有限公司。回想起这一次，陈国宏仍是记忆犹新：“当时，神州数码的几位负责人正在通过视频会议系统与北京总部开会，看到该系统清晰的界面，良好实时的交互效果，我心中猛然一亮，荣欣的总部和各个连锁店之间若是有这样的系统该有多好?”
但是，过去一次次的坎坷使得直爽的陈国宏谨慎起来，他并未显示出过分的满意和渴望。
两个小时过去了，陈国宏认真倾听了神州数码的ERP介绍以及神州数码对ERP的思考和案例，仔细地、审慎地评估着神州数码给他的建议……虽然他对IT是个“门外汉”，但面前的公司对ERP的成功应用就是一个活生生的例证。三年来，他在苦苦探寻着，但没有一家公司能拿出这样好的产品来，没有一家公司能为他实地演练过。这时，他心动了。
让他真有些相识恨晚的，是神州数码一番真诚的话，用陈国宏的话来表述，就是：“击中了我内心的痛处，也说到了我的心坎处。”
神州数码强调，荣欣选取ERP合作伙伴，并不是一朝一夕的相处。ERP是一个长期行为，一定要保证该伙伴能提供长期的服务，否则便会出现“断裂层”；一个好的ERP公司，至少应该有4～5年的成长期，这样才有可能轻松实施业务操作；而且还应该有多个成功的、使人信服的应用案例……
言者无意，听者有心。荣欣多年来失败的经历无一不应验着神州数码的分析。了解到神州数码十余年的ERP经历，目睹这庞大的业务群体，眼瞅着已经成功实施的诸多案例，陈国宏真正地感到了识之恨晚。
愉快的磨合
荣欣和神州数码的合作是愉快的。和前几次相比，最大的区别就是：神州数码有独特的服务理念，一切都从荣欣的需求为出发点，以用户满意为归宿，围绕其需求制定出整体的规划，而绝不仅仅是为赚钱而赚钱。
项目尚未开始，神州数码总部?北京?、上海平台及华东区领导等相继来到荣欣，他们和荣欣的陈国宏、副总经理高燕等人交换着意见。可他们所谈的，不是自己生意的好坏，而是一道分析荣欣如何搞ERP才能最省钱、最见效，可以说，神州数码完完全全站在荣欣的立场去分析、考虑问题。陈国宏所感受到的，就好像周围是一群真诚的朋友，他们时时在帮荣欣分析如何才能减少负担，如何才能避免冒进。“刚开始时，我还为失去了25万元?为和神州数码合作，荣欣自动放弃了与最后一家公司签约而支付的25万元定金?而心痛，到这时，我心里一点也不痛了，我觉得很值得?”沉稳的陈国宏流露出少有的愉悦。