陈国宏颇有感受的另一点是合作的起点很高，以“战略合作”来描述最恰当不过了。神州数码为荣欣进行了全面的3～5年的IT规划和启动培训，每实施一步都力争按此规划行进，而绝非走一步算一步。从OA、ERP到视频会议，从内部网、局域网到广域网，目标明确、思路清晰、步骤井然。虽然项目刚刚开始不久，但以后的效果如何，每步、每段时间该干些什么，最后效果会如何，荣欣人心中已是相当明朗。
要说神州数码的高层领导给了荣欣人一个定心丸的话，项目行进过程中高素质员工踏实的工作就让荣欣人的心一下子落到了地上。从调研到一期工程，短短4个月的时间，先后有30多个领导、顾问、工程师来到这儿，各施其职，各尽其责，而且，每个人都是用心在工作。ERP业务总监卢刚、华东区总部副总经理王卫强、研发部副总经理张志道、SIS部副总经理陆伟、项目总监庞爱民、高级顾问高兴军、信彤波、业务人员金抑扬、黄建通、李志勇等给荣欣人留下了深刻的感受。这一点，陈国宏第一次接触刘晓亚（神州数码的ERP调研高级顾问）时就有了深刻体会。
当时，刘晓亚请教陈国宏荣欣公司的远景规划，问公司希望达到什么样的目标，对ERP一无所知的陈国宏简述说：近几年内，上海要发展50家连锁店，全国要实现联网等。刘晓亚问道，“荣欣的资金如何运作？当在发展过程中资金出现空缺时，会不会采取一些其他的融资方式，比如上市，或者是向银行贷款？”此刻，陈国宏真正感觉到神州数码自上而下的真诚、周到和严谨。的确，上不上市是荣欣的事，想到与否也是自家的事，但神州数码却把一切都当成自己的责任。凭着多年为其他企业上ERP的经验，参阅神州数码的成功经历，对荣欣的管理方式进行耐心的启发，并在ERP系统中预留下了接口。这种服务理念，渗透到了项目实施的每个环节。
看到这一切，荣欣人心中真的踏实了。他们相信，身后的这座大山可以依靠：即使神州数码内部人员有流动，但其团队不会变，神州数码所承担的义务和责任不会变，最初的承诺不会改变。
美好的前景
虽然项目刚刚进行4个月，但荣欣人却乐观地估计，ERP很有可能提前一年投入使用。
神州数码员工正在荣欣的ERP主控机房紧张地施工
合作初期，荣欣本打算实施系统的顺序是先做办公自动化?OA?，接着再上视频会议系统，最后再上ERP。
目前，一期调研已成功结束，二期工程?即办公自动化系统?经过紧锣密鼓实施，到4月10日基本就绪，很快就可投入应用。考虑到视频系统投资巨大，为使资本运作更有效，神州数码建议将视频系统放到最后。陈国宏乐观地估计，原计划三年完成的三大系统，两年内就可能完全投入运行。
在陈国宏看来，新的ERP系统中将着重突出其信息管理功能，该系统目标十分明确。
首先，要建立以总公司计算中心为网控中心的网络，利用先进的网络技术将公司分布在全国各地的连锁店联为一体，建立先进的OA系统；
其次，利用先进的数据仓库、数据挖掘技术建立起为企业领导所用的决策系统，使决策层能在大量的历史信息中挖掘出对企业经营发展有益的信息，提高领导层决策的科学和正确性；
另外，要利用外部网使企业与客户紧密联系，及时了解客户的各种信息，加强与客户的交流；
更重要的是，在企业管理信息系统进一步发展的过程中，要培养一支既具有实际工作能力，又具有较高理论水平的技术队伍和管理队伍，提高企业的管理水平和员工素质。
陈国宏说，眼下项目正在荣欣总部紧张地进行，但很快就要向各分部延伸，而且，对于要加盟的所有分部，要求他们必须拥有这样的ERP系统。
荣欣人深信，有了神州数码这个好伙伴，如此美好的前景就在眼前。
后记
有些企业搞信息化时，总是抱着等一等、看一看的态度，他们要等到其他企业的ERP收到效益时才开始行动，当然，他们有自己的理由：我们现在没钱。对此，荣欣总经理陈国宏的看法是：信息化是一种投入，而绝非消费。它可以节约劳动率，大大提升工作效率。
当然，信息化的投入产出比无法以一个固定的公式来描述，而且，还具有相当的风险，不过，有一点可以坚信：不搞信息化的企业肯定会在竞争中处于不利地位，甚至会是死路一条!