1、 金泰房地产开发有限责任公司基本概况
北京金泰房地产开发有限责任公司是1998年12月成立的系统房地产公司。公司成立以来，依托北京金泰恒业有限责任公司土地资源优势，独立面向市场开发房地产项目，取得了可喜的成绩。总结公司成功的经验，关键在于以市场为导向确立了一系列新的经营理念，以建立现代企业制度为目标引进了一系列新的经营机制，以凝聚人心为根本积淀形成了新的企业文化；并进而形成了一支具有强烈进取精神的创新型团队。
2．信息化由来及需求
1998年以来，金泰房地产开发公司经营规模不断扩大。但是，随着市场竞争的日益激烈和开发规模的不断扩大，也明显地暴露出企业原有的管理思想、方法和手段已经不能适应发展的需要。由于没有实现信息化管理，公司销售业务、财务业务等管理主要采用手工管理，各管理业务系统由于数据处理量大，难免产生错误，特别是对房屋销售数据的处理时，容易发生业务数据的交叉错误。同时，各类报表的工作量也很巨大，领导层的决策也经常缺乏迅速而有效的数据支持。为了在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，就必须采取先进的且十分有效的科学管理方法来组织、协调、控制企业的运营。全面实现由粗放管理到精细管理的转换，向现代化的管理思想，方法和技术手段要质量，要速度，要效益。ERP正是为了解决上述问题而发展起来的一种管理思想与处理逻辑，它是企业进行现代化管理的一种科学的方法。有很多成熟的ERP商品化软件供每一个企业根据自己的企业现状进行选择，但就每一个企业来说，一定要结合企情，金泰房地产开发有限公司选定的产品是国产的商品化软件南北N6 ERP房地产行业版，合作伙伴是北京南北天地科技有限公司，该产品利用Internet平台快速实现公司内部信息交互，Web技术和载体以其功能的全面、信息的丰富多彩、使用的方便快捷、交流的双向主流、时间空间上的无限拓展以及低廉的成本，在房产商与客户之间的交流上也发挥了重要的作用。
目前，需要与本系统集成的外部系统有：财务系统、人力资源管理系统等，同时本系统应为以后其他系统以及二次开发平台提供了良好的扩充接口。系统于与其余业务系统的接口将基于数据库级，在具体的业务模块中将不实现交叉。
l 要求比较直观、实施的销控表。
l 比较实施的房屋价格表（房屋价格是随着时间不同而变化的）
l 能支持数据的汇总查询、打印。
l 能够自动的向对方发送消息。l 能在线审批，（销售合同的审批过程）
l 能随时查询、打印客户各种信息。
能够查询出各种媒体的广告效应。
3．信息化建设情况
3.1系统选型开发实施本系统的目的在于在金泰公司内部执行高效的销售管理，员工之间的交流，同时为楼房的销售状态提供实施的监控，使合同的审批过程能够在网上完成。并且房产销售管理系统能后与金泰公司已经上线的南北财务系统以及与南北即将完成得金泰人事管理系统实现较好的集成，以进一步提高金泰公司的工作效率和信息化管理水平。本系统将在金泰公司内部全面应用。
3.2系统建设方针与指导思想南北N6 ERP的引进对于我公司的管理无疑不是一种革命，使工作人员从以前繁重的手工管理中脱离出来，使企业的运营达到一种高速成长的趋势，本企业系统建设的方针与指导思想：
一把手工程：领导的支持和鼓励是系统成功的财力保障，是实施项目组的精神后盾。
全员配合：系统的实施，不仅仅是某个部门或某些人的事情。
与软件厂商之间建立良好的关系：只有双方共同努力，相互配合，才能使项目走向成功。单方的任何努力都是无效的。