需求驱动，紧急部署ERP
常盛集团坐落在全国文明村----蒋巷村，是集建材加工和钢结构建筑施工为一体的国家级乡镇企业集团。主导产品有：轻型、重型钢构件、彩钢复合板、彩钢保温压型瓦、彩钢波纹瓦和PVC塑料门窗等建材产品，广泛应用于大跨度厂房、储运仓库、桥梁、高层建筑等.
近几年，建筑建材的原材料价格攀升，新的竞争对手如雨后春笋般涌现，面对激烈的市场竞争和日益狭小的利润空间，常盛感到发展的压力。常盛集团成长于一个乡镇企业，手工管理痕迹重，沿袭已久的粗放式管理制约了企业市场扩张的速度和力度：不能进行有效的项目成本核算；对项目应收账款管理缺乏控制；生产协调性差，工程进度管理薄弱；部门之间的信息传递不畅，重要的信息缺乏反馈机制；工程档案、工程质量信息、用户意见等没有系统统计，工程售后服务体系不完善。
所有这些问题归结起来还是“管理”跟不上。对于处于快速成长的常盛集团而言，现在已经走过了片面的“找市场”的生存阶段，要进一步发展必需将“找市场”与“抓管理”两者相结合。而采用先进的信息化管理系统，整合优化企业的业务流程，是管理提升的重要手段。慎重考察之后，作为国内一流企业管理软件的金思维ERP（JSERP）吸引了常盛的注意。JSERP的建材建筑行业解决方案体现了项目管理的核心思想，与常盛的行业特点非常吻合。经过比较分析之后，常盛最终启动了JSERP，期待通过它实现“规模效益”与“管理效益”的双赢。
JSERP全程筹划“项目管理”
常盛集团属于典型的建材建筑行业。（1）管理特点：采用项目管理模式。项目管理贯穿企业的采购、生产、库存、施工、财务等主要业务流程，企业管理的方方面面都围绕着一个个项目进行。抓好项目管理对提高企业的整体运营能力至关重要。（2）产品特点：专用性强，互换性差。不同工程项目，甚至同一工程项目中用于不同位置的部件都不适合代用。（3）生产特点：按客户要求进行工程施工，面向特定项目的定制生产。JSERP根据常盛集团的行业特点和管理状况，对项目预算、项目竞标、项目实施、项目成本核算、项目进度、项目统计查询、项目分析、项目回款等环节进行了全程管理。