项目回款
每年，常盛大大小小的项目有一千多个，每个项目的付款情况都不尽相同，很难掌握每个项目的回款情况。现在，JSERP根据客户信用等级制定不同的项目回款计划，项目阶段性回款提示、项目回款超期报警，大大加强企业对应收账款的管理。
项目档案管理
由于工程项目分布在全国各地，企业一直没有完善的工程档案。项目档案资料缺失，质量信息不明，用户意见无人统计导致客户满意度下降，也影响了企业的后续发展。以项目竞标为例：以前，如果竞标失败，有关该项目的资料就积压在销售人员手中，或丢失或销毁。项目为什么失败？有什么经验教训等，没有人对此进行统计分析。现在，项目失败时,项目经理必需说明失败原因，为今后对项目失败情况分析提供参考。JSERP系统保留了所有项目的产品、客户以及其它工程信息，为建立相应的工程售后服务体系奠定基础。
发展突围，体验成功ERP
目前，JSERP已经全面渗透到企业的采购、财务、生产、施工等业务环节。成功实施JSERP，全面优化了常盛集团的经营管理，大幅提升了企业的整体竞争力。
实施JSERP后，常盛集团取得的直接经济效益如下：年均库存周转次数提高0.4次，降低库存资金积压54万元；采购成本平均降低2%-3%，生产效率提高8%，生产成本降低5%，节省资金1350万元；去年企业销售增加1亿元，利润增加1200万元。
以ERP管理为后盾，常盛集团寻求发展突围：硬件方面，企业改善了基础设施和设备，从澳大利亚引进国际先进的金属制品生产设备，从德国引进全套WEGOMA门窗生产设备，以及国内先进的钢结构制造设备、EPS夹芯板生产线；软件方面，常盛大量聘用了专业人才，强化管理。优越的投资环境，雄厚的技术力量，以ERP为基础的先进管理，吸引了很多国外客商的加盟和促进内资联营公司的建办，今后常盛集团的发展更是如虎添翼。