时下，关于ERP或者由ERP衍生的言论实在多，厂家们本着“拥有标准，就拥有市场”的思路，纷纷在媒体上“你方唱罢我登台”，不时的推出一个又一个的概念，实在是热闹得可以。这些本都无可厚非，要让客户注意到自己嘛。但是，对于用户来说，可就犯难了，看看这些概念，一个比一个高明，一个比一个深奥。
其实，从用户的角度，要识别ERP的真面目非常简单，只是需要思考，而且要独立的思考。这样，就不会在众多的概念中迷失自己，就有可能把ERP用好。
那么，面对ERP思考什么呢？
ERP之远望
为什么要从远处看ERP呢？因为当局者迷，因为距离产生美，我们就先远远的看看ERP吧，这可以让我们清楚ERP到底是什么，也可以增强对ERP的信心。
现在最热的几个词语不外乎ERP、电子政务、信息化，其实无论实现ERP还是实现电子政务，都是信息化在某个行业领域的一种体现。信息化是每个行业每个单位都必然要实现的，因为信息化是改善业务运作绩效、达到业务目标的手段。而ERP是信息化在企业应用的总结抽象，是由此形成的专业名称。这个名称如果不和具体产品联系，那么它的准确定义就应该是Gartner所提出的，以通过IT实现两个集成为核心，即：
1. 内部集成，即产品研发、核心业务和数据采集的集成
2. 外部集成，即企业与供需链上所有合作伙伴的集成
这是个高度抽象的概念，目前一些厂家所提倡的概念严格来说无一能够超越它，只是在某些方面进行了更具体的阐述而已。
信息化是有其发展过程的，随着业务发展的需要、信息技术的发展、对信息技术的理解加深，信息化必然经历这样几个方面的发展：同质性的应用范围扩大，如从部门财务应用扩展到集团财务应用；应用集成范围的扩大，从“产”扩大到“进、产、销”等；地域范围的扩大，从在一个城市内发展到全国甚至全球范围；最后发展到企业之间的集成。MRP、MRPII、ERP正是这种发展的体现，ERP远不是企业信息化的终极，而是企业信息化在某个极高阶段的标志。
当ERP和某个产品相联系，我们就必须清醒的认识到这个产品可能只实现了Gartner所提出的两个集成的部分内容，可能只是实现了生产和财务的集成；或者只是在某些特定类型的企业有比较好的实现，比如电子类制造业。在这个层面上看ERP，它是企业进行业务运作的工具，不同厂家的ERP产品可能代表不同的管理思想。
ERP之近观
看过ERP之后，就再看看自己吧。每个企业面临的问题不尽相同，每个企业具备的条件也不尽一样。
因此，对于企业，一定要从自己的企业出发，清醒认识自己面临的业务问题是什么，认识自己近期发展需要如何运作业务，认识长期发展需要什么样的信息化战略，认识企业目前的管理基础能够上什么样的ERP产品，然后选择能够满足这些要求的产品，有条件有步骤的实施产品或者产品的模块，逐步构建企业的信息系统，最后才有可能真正实现Gartner所提出的ERP。
ERP产品本质上是与企业管理思想紧密相关的，对于任何一个企业来说，选择哪个厂家的产品，并不能取决于其市场占有率，或者其采用了何种技术；而是应该取决于该产品是否适用于企业所在的领域，该产品代表的管理思想和企业是否最协调。
清醒认识企业的现状以选择正确的策略实现ERP，虽然过程也有一些痛苦，结局却会与盲目前进截然不同。
对于有的企业来说，ERP是现在进行企业信息化的必由之路；但对有的企业来说，ERP却是企业信息化在三年后才会迈上的一个新台阶。