前日，听到“企业信息化不缺概念”这一观点时，不禁想起了“画饼充饥”这个故事，“概念”不就是饥饿者画的“饼”吗？在信息化软件提供商和咨询顾问公司不停叫嚣的今天，什么样的概念都在天空飘荡。有的企业只是为了上ERP而上ERP，认为只要有了ERP，就算不用，光看着也可以使企业快速发展，其实，这是一种典型的“画饼充饥”的行为，根本解决不了任何问题。作为企业，在上了ERP之后，就应发挥ERP的作用，为企业准备一顿“大餐”。
从“画饼充饥”到吃顿“大餐”，我认为饥饿之人一是有准备“大餐”的工具(锅碗瓢盆和食品)；二是有吃“大餐”的想法；三是饿的程度不厉害，有足够的精力准备“大餐”；四是所有希望吃“大餐”者都应参与劳作，共同努力。如果具备以上几个条件，就可以选择吃“大餐”。
从“画饼充饥”得到的启示，对应实施ERP的几个条件：（1）有相应的IT基础建设；（2）“皇帝”急了；（3）企业必须有关联MIS应用并有实施ERP的能力；（4）有一致的决心。
对于企业的信息化建设，无论ERP厂商怎么说，我们还需要考虑自身的情况，从根本上找出企业的病根——管理问题到底出在那里？如果企业的管理的确混乱不堪，建议不要先用ERP软件，可以采用一些小型业务软件整理混乱的管理，待流程较为清晰时，再采用ERP软件“一杆撑到底”，彻底整合企业资源，规范企业管理。
在此，借UT斯达康之例，介绍企业在准备ERP“大餐”时应如何操作：
    1.是否准备了锅碗瓢盆？
    UT斯达康在信息化规划与实施之初，狠抓基础建设。目前，网络结构全部采用2M的专线连接，无论是国内还是国际间连接全部采用专线，已使用的是国内2M的专线10条，国际间768K的专线2条，VPN12条。