2.“皇帝”是否急了？

对于企业的信息化建设，UT斯达康中国区总裁吴鹰说：“公司到了一定的阶段，如果不支持系统(ERP系统)的话，再往下走，公司的发展就会受到制约，没法走下去。”
    3.是否有足够的精力准备“大餐”？
在MIS应用方面，UT斯达康一再强调的是总利益成本最小化，比如进行有效的IT资产管理(ITAM)，保证单台笔记本在整个使用过程中成本最低等。
    4.吃“大餐”者参与劳作，共同努力。
UT斯达康的IT部门与业务部门建立了良好的沟通渠道，并且专门成立了BA(BusinessAnalyst)组，辅助Oracle顾问与关联的业务部门进行沟通。同时，ERP的实施得到了业务部门的极大配合、支持。
    5.“大餐”的滋味。
企业实施ERP的目的是搭建灵活高效的运营平台，克服市场障碍，使公司的业务运作游刃有余。UT斯达康在1998年引入了美国QAD公司的MFG/PRO系统7.3版本，以后又逐步升级到8.6版本。在项目的实施和使用过程中，100多个在不同层次、不同角度自成体系的管理报告相继应运而生，并在工作实践中得到了进一步修改和完善。2002年初，UT斯达康从全球发展运作的角度重新对IT系统进行规划设计，并在全球范围内寻找合作伙伴，最终与全球著名的企业资源管理软件供应商Oracle公司达成了合作意向。
吃了“大餐”，UT斯达康变化最为明显的是财务状况，应收账款占总资产的比例从1999年的28.6%下降到2002年的17%，应收账期也从1999年的134.1天下降到2002年的77.2天。
刚吃完“大餐”，UT斯达康又在准备一顿更加丰盛的“满汉全席”，将全球化的企业信息系统规划为5个基本部分，即OfficeAutomation、SCM、e-Business、SalesAutomation和ERP，并在这个5个部分的基础上进行系统集成，构建企业门户(Portal)。
总而言之，实施ERP切忌“画饼充饥”，应该站在企业需求的角度上步步为营，逐步落实。