实施过程
签订合同听起来似乎很简单，但是那些细节总是麻烦的。ERP合同有着固定的价格和时间表，按照合同工作更利于明确目标，而价格是可交付使用的保证书。公司通常有支出预算，要求预先签订协议，明确新系统的功能、价格和最后期限。软件商会做一个固定的标书，说明他们将要做什么，他们根据这个项目上花费多少时间来确定价格。此外，实施路线越是忠于模板，花的时间就越少，合同价格就越低。所以，在快速实施ERP进程中，签订合同之前的项目计划编制过程变得更加重要。用户必须预先了解自己究竟需要什么，ERP厂商才能够根据企业的决策来制定实施计划。
然而实施过程总是比想象中要难得多，即使签订合同时做过周密的计划，在实施过程中仍然会因为临时的原因而产生其他的成本，因为许多细节容易被忽略，当你的要求超出合同协议的范围时，就得支付额外的费用。
美国一家服装交易公司在快速实施SAP R／3的过程中被一件不重要但必需的细节绊住了，最后不得不为打印客户标志的窗体支付额外的费用。其项目主管斯科特·普里斯认为，大公司在实施ERP系统时能够承受一定的成本超支，但相同数额的超支可能会对小公司造成致命的伤害，因为小公司财力有限，期望仅支付协议金额。因此，签订一份内容详尽的合同是成功实施快速ERP的第一步。
了解系统
实施过程中另一个常见的速度冲突是如何集成现有的系统。McCullough的小组在实施过程中不得不重新考虑，他们曾经以为老系统能有效地处理这个程序，但当他们真正静下心来研究时，才发现事情根本不是想象中那样，他们不得不重新设计SAP系统的实施步骤。与签订合同类似，实施计划极为重要。更换企业的自动化操作系统是相当容易的，但是如果一个公司试图
从简单工具过渡到采用先进技术的ERP应用，情况就要复杂得多。通常，这种过渡是在企业发展壮大、系统升级要求日益迫切的情形下进行的，一个小公司开始实施系统时需确保选择一个适合企业规模的软件包。企业首先应该认清现有系统中存在的问题，以便选择最省力的解决办法。其次应该充分认识新系统的特点，看他是否能够与现有系统方便地集成并迅速融合，要知道实施过程中出现任何意外的结果都会延误工期和增加成本。