企业e化的历程
日商菱三商事的前身为十吉贸易公司(FOR-ALL TRADING CO., LTD.)，1980年成立于台北，初期从事日本菱三商事株式会社在台湾地区总代理的业务。主要经营项目是日本进口特殊钨钢(TUNGSTEN)及CYLINDER等精密器材，并由台湾输出食品，珊瑚饰物及杂货类商品，回销至日本。1988年8月日本菱三商事株式会社并购十吉贸易公司，在台北成立日商菱三商事股份有限公司台北分公司。2001年为适应公司营运重心的转移及业务范围的扩张与转型，日商菱三商事台北分公司正式更名为日商菱三商事台湾分公司，并把新竹营业所作为企业主要的运筹惟幄中心。
日商菱三商事股份有限公司沿续十吉贸易公司的优良传统，禀持一贯的经营理念，以服务为本，诚信为念，从事广泛进出口贸易业务。二十余年来，随着时代脚步变迁及产业发展趋势的转变，菱三公司不断调整经营方针及代理销售业务，除满足所有客户的产品需求外，还为制造商和终端使用者之间建立了顺畅的沟通管道。现在，菱三公司已深深扎根于台湾的产业界中，并且针对半导体及相关的高科技产业，引进更高品质，更具经济效益的多样先进产品，让所有制造商及使用者，在追求高效益、低成本的原则下，提高获利能力，同时创造更高的利润空间。为了达到这个目标，菱三公司积极地将自身的服务机制进行转型和升级，不仅规划企业网站，同时还积极规划导入企业资源规划系统，希望能藉此为菱三架构更强大的竞争优势。
菱三公司的主要业务是针对半导体及相关高科技产业提供零件设备及耗材，产业本身具有灵活性、高度弹性、全球布局的营运特性。为了能实时掌握巿场讯息及顾客需求，菱三公司必须调整自身的营运流程，以满足顾客的需求。在未导入ERP系统之前，菱三公司面临的问题包括:1.    散布在各仓库的库存信息无法整合。
2.    各仓库的库存帐料不符。
3.    无法实时掌握各仓库的料品状况，无法依客户需求进行料品调度作业。
4.    采购计划需要人工统计作业，并以传真方式传回日本母公司进行采购，往返作业时程，经常超过三周以上。
5.    仓库内三千余种料件管理不易，缺乏效率。
6.    原信息系统无法配合组织变更及管理需求的改变作调整。
7.    原信息系统缺乏针对IC产业物流管理功能,如对晶圆厂借调料的管理。
8.    帐务信息结算工作耗时耗力。