ERP系统的导入，是让公司更上一层楼的重要措施。菱三公司意识到了巿场迫切地需求趋势，因此积极规划导入ERP系统。鉴于菱三公司的企业性质（高科技设备及耗材的贸易公司），在系统的导入计划上，以库存、销售及采购系统为主。当初在ERP的选性问题上，菱三公司ERP项目负责人业务部范姜丞先生表示「为了符合高科技流通产业本身的特色及公司的营运规划，在系统建置的规划上，特别强调系统必须是能具备高度弹性及信息实时整合能力」。鉴于这一点，菱三公司选择了逐鹿系统集成为合作伙伴，主要有以下三个原因:第一、产品本身具备流通买卖业所要求的弹性及延展能力。
第二、逐鹿的解决方案能快速提供管理阶层各项决策信息。
第三、逐鹿的解决方案能与日本母公司进行资料上的整合与流程串连。
菱三公司于2000年12月开始导入智能ERP信息系统，历经八个月后成功上线。计划的推动过程历经：导入规划；作业分析以了解使用单位的作业现状与需求；继而规划解决方案；接着进行解决方案的构筑；之后，协助制作系统上线所需要参照用文件、上线准备的教育训练及正式上线等阶段。
在导入过程中，最重要的就是从业人员作业模式的提升与思维的改造。由于以往的系统是属于单一事业单位、单一据点的营运模式，在人员的思维上，多以本身业务活动为考量，而没有以企业的整体资源做考量，使得企业在资源的调度中无法发挥最大的功效。因此在导入作业初期，逐鹿的顾问团队在菱三公司项目团队的沟通和作业模式的改造工作上，投入了相当多的精力；希望能让从业人员在作业模式及思维上获得改变，从而加速导入作业的进行。
企业e化的成果与效益
现在的菱三公司，已经能对众多的客户提供线上实时的库存信息查询服务，可以看到库存系统实时性资料，菱三公司的客户可以透过网页实时查询超过三千种料品零件的料号、品名、数量、储位及库仓地点等必要信息。逐鹿的智能ERP，为菱三公司带来的直接效益是将客户的供需与菱三的营运流程紧密结合在一起，同时也大幅提升了菱三公司对客户服务的效率。虽然e化的过程是辛苦的，但藉由逐鹿智能ERP系统的导入，直接改变了菱三公司业务销售、库存管理与采购作业的管理机能，同时也提升了相关作业流程的执行效率。现在的菱三公司可以在不同的库房、不同的储位中看到相关料品的状态；各仓库料帐不符的情况不再发生；每个月的帐务信息实现了实时的结算。
企业e化的脚步是无止境的，随着巿场及客户的需求，企业必须不断壮大自身的服务体制，才能满足客户多元化的要求，而企业e化是其中必须不断投入的工程。在信息的整合上，逐鹿系统除了提供企业用户后端的ERP系统外，还提供了前端的信息整合界面，使用者除了包括原ERP企业内使用者，还延伸至上游供货商及下游客户。
如同供应链上作业相关的使用族群，在拥有一个共同的工作平台(Workplace)下，未来的菱三公司可以与客户及供货商进行系统整合的境界，达到与顾客共生共存的目标。