一．升级背景
天津泰达股份有限公司是天津开发区泰达集团下属企业，该集团下辖泰达足球俱乐部，泰达生态棉等都是全国知名品牌。泰达股份则是该集团三大下属公司之一。94年，泰达股份公司开始上马安易财务管理软件，以安易产品为平台建立企业内部财务信息化体系，在财务部门实现了会计电算化，使原来繁重的会计手工工作变得轻松快捷起来，财务人员可以有更多的时间来整理、收集其他与财务相关的数据信息并有精力不断提高业务素质。由于企业实现了电算化，使财务信息提供更及时，为公司领导决策提供了重要的财务决策信息来源，同时奠定了企业管理信息化的基础。
随着业务的发展和企业规模的不断扩大，财务管理信息化对实时监控、实时传输等提出了更高要求，尤其是组建泰达集团后，各分公司的信息数据量急剧膨胀，所需信息反馈速度要求更高，而原有财务软件已不能适应新形势的要求，为进一步提高企业管理水平，实现管理升级，泰达股份公司领导层决定对原有Windows版本软件进行升级。在对国内众多软件厂商的多方面、多角度比较后，公司领导决定采用安易公司的高端产品——安易2000ERP来为本公司财务信息化体系进行全面升级。
二．选择标准企业管理面临升级，选择什么样的管理软件成为最重要的前提条件。集团领导认为，好的管理手段需要借助好的管理工具实现，而好的管理工具又必须能够符合企业的实际需求，解决实际问题。之所以选择安易2000ERP主要是其符合泰达股份公司所拟订的四条选择标准：
1、软件要基于C/S结构，支持Internet和电子商务，实现远程传输、实时监控。
2、新软件采用大型数据库，实现海量存储，满足企业业务繁多、数据量大的特点。
3、软件必须是财务业务一体化设计，为公司今后上业务软件留有接口。
4、软件要尽可能保护公司过去的投资成本，实现平滑升级，并具有多家大型企业成功应用实例。