三．重点问题
在整个升级过程中，最主要的问题就是如何有效地将历史数据纳入新产品中，由于新产品必定会增加许多新功能，如何将历史数据重新归纳并有效保存原历史数据以备查询就成为升级中的重点。
其次新旧产品的数据库模型不一致，如何作好统一接口，使调用数据顺滑，也是升级中必须要解决的。
四．升级效果
采用安易2000ERP后，以安易公司所提供的安易2000集团财务管理软件为核心构建的财务管理信息化体系，建立了公司内部站点和Intranet，满足了企业对日常各种大量数据的及时处理的需要，对各种财务数据可以在第一时间内进行汇总、整理、分析，使财务信息成为了解企业运转状况的一个重要数据指标。在此以前，这种数据指标通常不能及时得到。而公司领导所要求的实时监控、远程传输等功能使财务信息可以在同步实现传递，领导层对下属各公司的财务资金状况可以随时随地地了解、监控，为制定公司经营提供最准确的财务信息。由于安易2000ERP采用财务业务一体化设计，为公司今后上马业务管理软件预留端口，使企业管理信息化有了稳步实施的坚实基础。这也符合当初公司领导制定的“稳步实施，分布落实”的原则。
五．应用经验
产品升级意味着功能更强大，技术更先进，应用更快捷，从而更能提高管理的效益，真正实现科技推动管理的初衷。所以，泰达股份公司领导认为，对于企业发展到一定阶段时，业务扩展迅速，数据量巨大，这也正是企业面临跳跃发展的临界点，在此时，如果有更先进、更有效的管理软件工具来帮助企业实现管理升级，就会实现企业发展升级。
泰达股份通过此次软件升级，建立起更高效的企业财务信息化体系，为实现企业整体信息化和电子商务奠定坚实基础，并在此基础上形成企业高效传输的Intranet，通过远程站点，公司领导可以在外地随时查询企业内部财务信息，实现了远程办公，移动办公，企业内部信息同时也可以实现实时传递，加快了企业内部信息共享和信息传递效率，更有效地发挥了财务信息的是实时性、参考性。而信息传递的加快，又为公司领导层提供更多、有效的决策信息依据，从而真正提高了企业管理水平，实现了企业信息化管理的全面升级。