这张图纸左上角的一行注解是——“宝岛眼镜零售一体化解决方案”。
中小企业与ERP
作者手记
ERP在相当长的一段时间里被认为是大企业提升管理水平的有效路径，这不仅与ERP本身的发展有关，从最初基于BOM的MRP（物料资源计划）到MRPⅡ（制造资源计划），再到ERP（企业内部资源计划），系统变迁的基本架构也是基于大型企业资源管理的应用，而且主要集中在制造业。
另一方面，ERP应用的实际状况也是如此，一批大企业开始实施ERP的一个根本的动力在于——企业经营规模的迅速增长、组织系统的不断扩大、人员的增多，管理问题越来越突出――运用IT技术提长管理能力往往迫在眉睫，中国的情况更是如此。
因此，ERP更多为地被认为是大企业改造管理的系统工程。
但是，在技术与实际应用双重力量的驱动下，可喜的局面正呈现在我们面前———ERP作为一种管理思想被越来越多的企业所接受，越来越多的企业家意识到ERP并不神秘，更多的企业意识到ERP软件与ERP系统之间的区分。
作为一种管理思想，ERP的本质是利用IT整合企业的业务管理系统，是一个基于计算机管理平台的业务/财务一体化集成系统。
近年来，业内关于ERP的认识开始有了一个明显的变化——不再纠缠在ERP的概念上，ERP的应用也更加务实、更加广泛。
宝岛眼镜是一个典型的实证。作为一家营业规模不到1个亿元，1000人员工的小企业，王智民首期投资500万元实施ERP的动机与决心十分明显。事实上，宝岛眼镜上ERP之前的管理现状并非一片混乱，相反，由于宝岛在台湾眼镜零售业20多年的经验积累，已经具有一套相当成熟的业务流程与管理模式，但是，王智民仍然决定上ERP，并决定运用IT持续改进管理水平，这是其事业梦想的驱动，也是王本人对于管理与IT结合深刻认识的结果。
ERP正是管理与IT结合的产物，就企业管理的对象而言，人、事、物是三个最主要的方面，“人”的问题是任何IT系统无法从根本上解决的；而“事”的本质就是流程，是事务的信息处理流程，这是ERP等管理信息系统关注的重点，管理信息系统的目的也就是规范、优化事务的处理流程。
”物”是ERP等管理信息系统关注的另外一个重点，这也是任何利用有形物体进行商业活动的企业必须关注的重点，由于“事”与“物”大多数情形下存在互动的关系，因此，由于“物”的状态与变化所引发的管理问题与信息系统直接关联。
王智民的过人之处就在于利用IT系统打造一个新的管理平台并将其与企业战略紧密结合。
这是一个前瞻性的决策，事实也证明了这一点，能够在三个月内顺利上线ERP一期，与宝岛眼镜的基础管理状况有关，与王智民本人的权威影响力有关，与咨询公司的能力与合作有关，另外一个更为重要的原因在于——宝岛现有的业务、组织及人力规模。
王智民很清楚，“等到200家时实施ERP，阻力将会倍增”。
因此，从宝岛ERP的实证案例中，我们可以到看，规模大小并不是决定实施ERP时间点的必要条件，运用IT持续改进管理是一项长期行为，中小企业也不例外。