德国霍曼公司是欧洲最大的门业制造公司，1999年进入中国，并注资770万欧元设立了霍曼（北京）门业有限公司，建厂之初，霍曼公司的德国总部便要求北京工厂实施ERP系统。与国内很多企业急于通过成功实施ERP来作为提升管理水平的标志不同，霍曼（北京）则是以一种平常的心态来对待：对ERP实施的成与败没有作为一个令人紧张或激动的话题来关注；对实施的进度也未要求紧催慢赶；在ERP软件的选型上更是以一种很现实的方式选择了中国本地厂商。  

“我不认为对企业而言在长时间内存在一个非常理想而又稳定的信息系统，”10月12日在位于北京经济技术开发区的霍曼公司，IT部经理胡瑞英这样告诉记者。“因为包括ERP在内的企业IT系统都有一个与企业自身成长相结合的问题。今天成功的IT系统，明天可能就不行了，企业IT系统经常的调整和完善是正常的。所以也没必要拘泥于IT系统在某一时间段上出现的问题，能朝解决问题的方向走就行了。”  

“也正因为一劳永逸是不可能的，所以我们在选择IT系统时更关注的是实用。这也是我们选择ERP软件的主要原则。”  

ERP软件选国产  

“霍曼公司的德国总部，采用了一家瑞典公司的ERP软件，但霍曼并未要求其在全球的工厂统一ERP系统，这是因为不同工厂生产的产品并不一样，自动化水平也有差别。”胡瑞英表示，“但由于建厂之初，霍曼（北京）的IT环境中主服务器要与德国总部保持一致，所以我们也用了IBM公司的AS/400，这样我们选择的ERP软件必须要基于此硬件平台。经过咨询，IBM公司给我们推荐了四家基于AS/400的ERP软件，其中两家国外厂商是SSA和JDE，两家国内的则是开思与和佳。” “由于SSA公司在当时的业务已呈现出萎缩的态势，我们最先排除了SSA。而后面三家厂商的选择颇费心思，我们参观了他们推荐的已经实施或正在实施ERP的企业用户，其中包括采用JDE软件的天津通用半导体，以及使用和佳软件的北京圣德制药有限公司与中国贸促会下属的国际仲裁委员会，开思方面则主要在公司看了演示。通过比较，我们发现天津通用半导体实施了5年的JDE ERP很成功，但由于自动化程度比霍曼（北京）的工厂要高出不少，在流程方面差异较大，再加上JDE能够提供客户化的服务要少一些，且价格昂贵，所以我们又放弃了JDE。这样就把目光集中在了两家本地ERP厂商。”  

“由于开思当时的软件处于转型期，ERP系统正在由DOS界面往Windows上转，而和佳刚刚又签下了世界银行的项目，所以最终我们选了和佳，并签定了实施22个模块外加咨询、服务的合同。”  

从2000年12月霍曼（北京）开始正式实施ERP，到今年10月为止，全部20多个软件模块中大半已开始实施，不少模块已取得了不错的效果。  
模块有先后