科森公司ERP系统在熙可集团的成功实施案例
背景介绍
熙可集团是美国独资的进出口贸易企业,于1999年在上海成立,在全国有12家二级法人实体,下设国际贸易、国内贸易、医疗实业、物流等子公司,主要从事食品、医疗设备的进出口贸易。
总体规划目标
集团在贸易额不断增长的同时,通过建立集团的企业数据中心,集中存储业务运营和分析决策数据,来实现集团核心数据的统一管理,具体包括:
1) 集中运营数据存储(ODS),来统一规范管理集团的业务运作,主要包括财务和供应链,对下属数十家独立核算单位的运营状况予以监控;
2) 在集中的ODS上建立集中的数据仓库(DW),展开商业智能应用,统一业绩考核指标口径,共享决策技术的应用,对集团各个管理层次、各个业务领域的决策分析提供支持,为集团的战略管理提供信息支持。
总体规划
熙可集团信息系统建设项目的目标是在1.5年内完成核心业务和战略分析系统的实施,项目分三阶段完成:
1) 第一阶段实施财务系统,涵盖财务所涉及的所有领域,包括总帐、应付帐款管理、应收帐款管理、固定资产管理、资金管理;
2) 第二阶段实施供应链系统,涵盖集团国内外贸易业务所涉及到的所以领域,主要包括采购、库存、销售订单管理、价格管理;
3) 第三阶段实施商业智能,涵盖集团决策分析的所有主题,包括财务分析、财务智能、销售分析、采购智能、库存智能、战略管理。
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