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上海益民百货股份有限公司实施ERP系统案例

上海益民百货股份有限公司成立于1993年12月,由原来的国营大中型企业改制而成,是淮海路商业街第一家建立股份制的综合性百货零售批发企业。其主要专业商店上海钟表商店、古今内衣公司、红星眼镜公司、上海床上用品公司、龙凤珠宝商店的经营业绩名列全国同行业的前茅。
上海益民百货股份有限公司是上海市最早采用计算机进行财务信息管理的公司之一,更是淮海路上最大的商业上市公司。十几家子公司的地理位置比较分散,而且子公司性质复杂,包括酒店、超市、房地产等行业,业务复杂、业务量大、跨地区经营是公司面临的最大问题。
公司所需要的ERP系统是一种能更好地满足企业多行业、跨地区、多供应商销售渠道经营管理模式的信息管理系统,这种系统应该充分利用先进的计算机技术,为用户提供灵活性和可配置功能。
实施原则
ERP在企业中的应用涉及到企业的生产经营机制、传统管理方法和管理基础等一系列实际问题,因此引进ERP系统的企业普遍出现了实施难度大、周期长、反复多、见效慢等现象。益民百货公司在管理系统的建设中,将整个实施过程划分成“提议—调研—考察—开发—实施—验收—成效”几个阶段,走了一条稳步前进的路。
益民管理信息系统始建于1995年下半年。当时国内管理软件市场还处在财务软件阶段,并且当时的财务软件主要为核算型。如何选择、建立管理信息系统,益民公司经过反复研究、权衡,最终决定采用“商品化软件+二次开发”的方式进行建设,即购买符合要求的商品化财务软件,再与专业软件公司合作,根据实际需求进行二次开发。根据当时的计算机技术、行业特点等进行了可行性论证,最后达成一致意见,确定了“技术要顺应潮流,投资要受到保护,管理软件要强壮,专业公司要有实力”四项基本原则,保证个性化管理系统的顺利应用。
系统结构
益民管理信息系统主要由公司总部、分公司、财务管理三大部分组成。
公司总部

集成系统网络情报信息数据库

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