在那样一个偏僻的、落后的角落里，蓝艺是如何创造出如此骄人的业绩？蓝艺集团总经理孙宝库的回答是：是信息化赋予了我们企业强大的生命力；同时，也是信息化缩短了我们与世界的距离。

在中国东北边陲，位置偏僻、交通不便的小县木兰有着这样一个企业和这样一位当家人。他们中的多数人连省城都没到过，却把上千种不同款式的地毯销到了全国各地，乃至世界30多个国家和地区。而那位土生土长的当家人，在这个连条像样的公路都没有的小县里，却修建了一条通向世界的信息高速路。说起这家企业和它的总经理，行外人知道的也许并不多，但提到他们的木兰地毯，知道的人恐怕会不少。这就是黑龙江省蓝艺地毯集团有限公司和它的总经理孙宝库。

黑龙江蓝艺地毯集团有限公司坐落于黑龙江木兰县境内，占地面积7.5万平方米，建筑面积5万平方米。公司集纺织、染色、织布于一体，采用手针、电织机、毛编、手绣和机绣等生产工艺，以纯毛、混纺、腈纶为原料，生产任意规格、图案和颜色的地毯、艺术壁挂毯、布艺装饰品、沙发坐靠垫、汽车专用毯和素片地毯等30多个系列近千种产品；是全国生产胶背地毯的现代化大型国有骨干企业。1998年4月1日，公司通过ISO 9001质量体系认证，成为全国地毯行业第一家取得国际质量体系认证的企业。

黑龙江省蓝艺地毯集团作为全国手工背胶地毯大型生产厂家，其生产规模、技术水平及产品质量均居全国同行之首。集团现有职工4168人，年生产能力达60万平方米，产品年产值逾亿元，利税超千万元，出口创汇500万美元；并且在北京、上海、郑州、石家庄、长春、沈阳、哈尔滨等20多个中心城市设立了销售分公司；同时，其产品还远销美国、俄罗斯、阿联酋、西班牙、法国等30多个国家和地区。

在那样一个偏僻的、落后的角落里，蓝艺是如何创造出如此骄人的业绩？蓝艺集团总经理孙宝库的回答是：是信息化赋予了我们企业强大的生命力；同时，也是信息化缩短了我们与世界的距离。

内外交困逼出新思路

在实施企业信息化以前，蓝艺只不过是一家名不见经传的小厂；而且由于地理位置偏僻、交通不便、管理滞后，企业存在着很多不利的发展因素。

首先，地毯产品讲求的是款式、图样、材料质地，不同的客户常常要求厂商根据自己的需求进行定制。这对蓝艺来说是一个严峻的挑战。在实施信息化之前，蓝艺集团的产品都是采用手工方式设计的。产品设计时间长，对于那些需要在短时间里完成的订单，很难满足客户的要求。当时信息沟通和传递手段主要是电话和信函。设计图得到客户的确认大多是通过信函，要么就是上门。有时候需要往返好几次，不仅延长了设计周期，而且发生的信函、差旅费用也大大增加了，设计成本很难得到有效的控制。

其次，蓝艺是一家典型的"两头在外"的企业：一是原材料全部外购；二是产品全部外销。这对企业的信息流和物流提出了很高的要求。但受到自身所处的地理位置和当地经济的制约，蓝艺缺乏一个高效的、资源共享的平台，外部的信息(原材料和产品)很难及时反馈到企业，造成企业决策时间长，效率低下。

第三，蓝艺集团内部的管理也存在着很多问题，诸如成本管理不系统，造成产品成本居高不下；库房管理混乱、原材料、产成品库存过大，造成资金占压严重等诸多管理瓶颈。

在这些问题面前，总经理孙宝库一心想着变革。然而，在传统的管理模式下，很难有所作为。信息化的出现，让孙宝库看到了希望。