1. ERP系统建设目标:
(1)有一个完整的应用组织构架，可以同任何现有企业组织结构对应起来。
(2)是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能，完整地集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理。
(3)支持跨越多个子公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划。

2.网络硬件环境解决方案

3.应用解决方案
软件方案:
目前上海标准件进出口有限公司已成功实施的ERP系统模块包括：库存管理、采购管理、销售管理、帐务管理、帐务报表、应收管理、应付管理、固定资产管理、主生产计划管理、物料需求计划管理，涉及企业人员、财务、物流、生产、供应、销售、市场预测、企业决策等诸方面的企业管理。ERP系统高度集成，各模块之间的数据相互关联，相互流通，保障了企业数据的有效利用。
ERP系统支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位集团化管理模式。总公司的指导性计划可通过本系统下达给相关的分公司、分厂，同时本系统亦可将总公司/总厂关心的所有信息自动地从分公司、分厂业务信息库中汇总生成，从而实现了数据传送的迅速、准确性。考虑到企业未来的发展及整个市场环境的变化，ERP系统还为未来的业务扩展留有数据接口，扩展系统都可与ERP系统实现集成。
上海标准件进出口有限公司ERP系统的实施为企业引进了先进的管理思想、管理方法、管理手段，能够更好地理顺企业内外部管理。同时，对大量动态的数据和信息进行及时、准确地分析和处理可以提高企业经营的有序性和高效性，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而提高企业市场竞争力和经济效益的目的，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。
效果评析:
ERP系统的核心思想是实现对整个价值链和供应链的有效管理，实施ERP系统后，首先优化了业务运作流程，利用信息技术实现信息的集成性、准确性和实时性。通过实施ERP系统后，公司将在以下八个方面产生较大的变化：流程体系化/效率化；组织扁平化/规范化；采购集中化；营销市场化；效益管理动态化；财务业务控制一体化；绩效管理显性化；预算管理日常化。从而提高公司的整体管理水平和企业效率、效益及市场竞争力，为公司的进一步发展打下良好的管理基础。
具体来说，首先建立和完善基于流程管理的组织和绩效考核体系；建立适合公司实际需求的资金预算和监督体系，通过采用标准成本法等手段实现贯穿采购、库存、生产和销售全过程的动态成本实时监控；充分利用信息技术建立财务-业务一体化集成系统，实现财务从目前会计核算到财务管理、战略财务管理的转变，从而有效支持决策；其次建立和完善公司的采购和销售模式，利用信息技术最大程度上实现采购和销售信息的共享和监管，从而达到实现采购管理规范和建立面向客户的营销体系。再者，基于物流和信息流的统一，建立快速、实时的生产制造管理信息系统。