1、产品系统采购价格有效期过期必须要求采购部处理；2、采购价格小于系统采购价格，必须要求采购部处理；3、销售价格小于系统最低卖价，必须要求经理重点处理；4、应付款控制：产品货款在开船几天后可付款（该天数可定义），并自动扣除应收金额；5、运费控制：出运几天后可付款（该天数可定义）

6、有自定义要求的报表提供模板输出7、产品的机械性能、化学成份、表面缺陷、配件名称数量、尺寸、技术参数以自定义方式出现，不提供此类属性检索；提供按类别、材料、净重、制式、8、标志（头标）、检测依据、级别、产品名称、图号查询过滤产品。

实施步骤

ERP项目的实施是一项系统工程。实施时既需要长远规划，又必须立足实际，分阶段按步骤实现目标。分解目标，扎实、稳妥，工作方式要平滑过度，管理工作要一步到位，设备投资分期分批，只有这样才能提高投入产出效率，维护现有工作秩序的稳定，最终达到提高生产效率和管理水平的目的。

根据江东伟业公司的现状，我们把ERP项目分五期完成：

第一阶段：管理咨询及基础数据标准化管理。

第二阶段：基本业务流程标准化管理及初步业务流程控制第三阶段：智能化业务流程控制。

第四阶段：企业资源最优化整合（虚拟企业管理）。

第五阶段：电子商务。