5）系统切换
　包括：
　·提供各功能模块操作说明书及系统维护手册。
　·在系统试运行过程中维护跟进，及时解决企业提出的问题。
　·系统正式切换运行，从原手工系统转换到计算机系统。
　·调整、建立新的流程、规范、规章、制度、项固运行成果。
　在实施过程中，双方人员密切配合，严格按规范操作，及时根据原型产品与实际业务中的差异，制定合理的流程处理，保证了每一步实施工作的顺利进行。

实施中遇到的问题及解决方法 
在实施ERP的过程中，遇到实施的困难及阻力是在所难免的，而有经验的软件服务商对各种问题都会有相应的解决方法，在此仅举几个在恒基实业ERP系统实施中遇到的问题，及我们采取的解决方法，供大家参考： 
1、问题：开始实施时各业务部门的抵触心理很强，为实施带来了阻力。
　解决办法：与企业领导进行勾通，从上到下的理顺关系，再做企业领导对各部门做思想工作。
2、问题：仓库系统正式切换时，完全丢开手工单有很大的难度。
　解决办法：与仓库、财务、生产等涉及到出入库单的部门讨论，确定正式切换以后以电脑打印的出库单单为准，统一了单据后仓库模块便能顺利地运行。
3、问题：销售订单的（销售、生产的接口）维护不及时
　解决办法：抓住订单的去向这个主要的重点，要求生产做生产计划时对销售的订单进行电脑上的数据（数量、BOM是否定义、确认BOM的正确性等）核对，规定只有电脑上有的订单才能流通到生产 ，这样以生产拉动销售业务，销售模块自然能比较顺利的运行。

实施工作体会

ERP涉及面广、覆盖面大、涉及的人员多，因此在ERP的实施过程中会随时出现各种各样的阻力及困难。ERP对于企业来说，是一个"一把手工程"，要求企业领导必须对ERP的实施有足够的参与力度，只有企业领导层的参与，各个部门之间的才可能形成一个有机的整体，从而为ERP全面展开工作打下良好的基础。
ERP的实施对实施人员的要求也很高，实施人员不光对企业各部门之间的业务流程、企业的特点、企业的产品等方面有相当的了解和认识，同时如果要进行二次开发的话不要求实施人员对软件必须非常熟悉，能及时地处理客户反馈的问题。
ERP的实施是一个艰巨的工程，在实施过程中我们有一个很深的体会，那就是：ERP在企业中实施几乎涉及到了所有的部门，各模块与部门挂勾。各模块用其上游（模块及部门）来推动及下游（模块及部门）的拉动的方式会对模块的实施带来很大的好处，而且在实施过程的本身就是一种集成的体现。