摘要：本文通过对衡钢集团ERP应用的背景、方案、效果的研究，分析影响ERP应用成功的关键因素，为国有企业，特别是传统产业国有企业改革、改制、脱困服务。

关键词：ERP　应用分析

一、企业基本情况

湖南衡阳钢管（集团）有限公司（以下简称衡钢）始建于1958年，改革开放以后，企业飞速发展，从一家地方小厂变成了一家大型一档工业企业。现厂区占地160万平方米，员工6200人，其中各类专业技术人员1300人，总资产30亿余元，具备年产40万吨管、30万吨钢的生产能力，年销售收入超15亿元，年创利润近亿元。拥有5条钢管生产线和一套全水平连铸圆坯生产系统，是全国第二大专业化钢管生产企业、中南地区最大的钢管生产基地、我国最大的小口径钢管生产厂家。

衡钢现已通过ISO9001、API、TVT和标志等国际质量体系认证和产品质量认证，构筑了严密的质量保证体系，产品质量在国内外享有较高声誉；衡钢以保护环境为目标，推行清洁生产，不断加大环保设施和技术投入，治理环境污染，2001年通过ISO14001环境管理体系认证，获得了国家环保总局国内标准和英国皇冠UAKS国际标准两项证书，成为国内冶金行业通过ISO14001认证为数不多的企业之一，为竞争市场获取了“绿色通行证”。

公司领导意识超前，对信息时代感情很深，不仅在企业管理不断创新，还有一种难得的危机意识。深知企业进一步的发展和管理的提升有赖于先进的管理思想、方法和手段。

二、项目背景

1、国内外市场竞争的需要伴随加入世贸组织，国外的钢材正逐年扩大其在国内市场的份额，与此同时国内钢管的生产规模在快速膨胀，钢管替代品越来越多。钢管国内外市场竞争日趋激烈，衡钢决定主动出击迎接挑战，加强管理，降低成本，提高质量，强化服务，以立于不败之地，并在竞争中发展。这光靠传统管理方式、方法，是不可行的，或者进展是缓慢的，必须进行彻底改革，引进新的企业管理模式和平台。

2、企业改革与改制的需要随着信息时代的到来，全球经济一体化进程加快，中国也在由计划经济向市场经济转变，与世界经济接轨，企业的外部环境已经发生质的变化，企业改革与改制势在必行，必须转换经营机制、建立现代企业制度、建立新的企业管理模式和平台，以实现企业经营管理现代化、信息化。

3、企业管理与发展的需要衡钢从一家地方小厂变成了一家大型工业企业，虽然企业管理水平随着企业的发展在不断提高，但远远跟不上企业的发展壮大的速度。由于信息不对称，管理体制、手段落后，工作效率低，管理层次多却不到位，管理流程复杂却漏洞多，决策信息繁杂却不准确、不及时。衡钢需要新的管理思想、观念、方法、手段来满足企业的内部生产经营的需要，以适应企业的规模和发展。而进行管理流程重组（BRP），建立完善的现代企业制度，充分利用信息技术，引入体现现代企业管理思想的ERP系统是最佳的选择。