衡钢ERP应用的成功，并取得实效，除了一般ERP项目所需的“一把手”重视、人财物保证、基础数据准确、好的合作伙伴和匹配软件等条件之外，还有一些至关重要的因素。

1、衡钢ERP应用是衡钢真实而迫切的需要。不是指令、计划，不是形式、形象，也不是锦上添花，是企业内外环境所迫，是企业发展的需要。

2、建立强大的实施组织：成立以集团公司总经理、党委书记为组长的领导小组；成立IT人员、业务骨干及协作单位专家组成的工作组；各二级部门（单位）成立以领导为首的推进组。领导高度重视，思想高度统一，层层落实到位。

3、管理流程重组（BRP）与管理信息工程同步进行。两者相辅相成，IT是BPR的技术支持和工具；BPR是管理信息工程避免“IT”陷阱和实施成功的基础。

4、全员培训，全员参与是管理信息工程成功的保证。只有每个业务人员理解系统、懂得系统、认真负责使用系统才能确保系统数据录入和处理准确无误，才能确保系统真正发挥作用和效益。

5、全过程的基础上管理。管理信息工程是全方位的系统工程，涉及到企业的方方面面，在实施过程中必须坚持全过程的项目管理以确保项目按期、高质量完成。

衡钢作为一家大型国有企业，率先引进现代管理思想、充分利用信息技术，进行管理流程重组（BPR），建立较完善的现代企业制度，引入体现代企业管理思想的ERP系统。项目的成功为国有企业，特别是传统国有企业改革、改制、改造、脱困探索出一条成功之路。