以使用和不再使用一个软件来判定一个企业信息化是否成功，显然是不恰当的。所有那些试图用信息化提高管理的企业，在经历了信息化的过程后，现在无不意识到，信息化是一个持续不断的过程。同样因为这个原因，在沙钢的案例中，记者无意断言成功失败，而只是截取沙钢在2003年开始实施SAP软件的一个典型时刻，来说明信息化将如何随着企业自身的发展和应用软件产品的发展而变化。

沙钢信息化的每一个变化之所以引人注目，除去作为钢铁行业中的勇于“吃螃蟹者”能吸引到大量眼球之外，还有大环境因素作用在内——2002年，包括石家庄钢铁在内，全国有不少钢铁企业签署了近千万的ERP合同，这些实施都将在2003年进行，对于这些正在信息化道路上跋涉和日后即将走上信息化道路而心怀惴惴的钢铁企业来说，沙钢的同行们无疑能为他们提供宝贵的经验。

钢铁行业第一案：沙钢ERP之前世今生

从2002年底开始，有关江苏沙钢集团有限公司（以下简称沙钢）信息化的传言便在业界不胫而走——其内容主要是围绕沙钢的ERP产品更换问题。

沙钢1997年购买了ORACLE公司的ERP产品并进行全面实施后，已经成为江苏省CIMS工程的典范。作为钢铁企业第一单，这一成功使得沙钢的名字在1998年便赫然高挂863计划CIMS主题表彰73家先进集体名单，并且出现在各种有关CIMS工程的示范文本上。然而到了2002年中旬，沙钢被证实再次花费300万元左右，购买了SAP的软件和实施。

作为旁观者，人们尚未来得及判断更换产品是否就意味着SAP对ORACLE的胜利，接下来传出的消息则让他们更加诧异——据说负责SAP产品实施的咨询公司在2002年年底已经从沙钢撤出，至少，一些所谓的知情人士言之凿凿：“目前SAP的实施也停下来了”。

对于上述情况，ORACLE公司的一位职员在接受采访时说沙钢在“继续和ORACLE接触”，SAP则肯定在2002年5月双方就已经签定了购买产品的合约，而SAP的实施伙伴高维信诚资讯有限公司在自己的网站上宣布，已经“乘胜追击揽得沙钢集团ERP建设项目”。

这些听上去前后矛盾的信息让整个情况变得更加扑朔迷离。

所有的怀疑其实都不过是围绕1件事情长出的枝枝蔓蔓--1997年购买的ORACLE产品在沙钢的实施和使用情况。

这是沙钢从1997年来积累信息化经验的过程,从某种程度上来讲,也将从根本上决定后面SAP软件实施的命运。

一开始选的是SAP

沙钢人说，沙钢的信息化项目是沙钢老总沈文荣和当时计算机信息行业首席科学家蒋新松一拍即合的产物。而且，“其实我们一开始选的是SAP。”

蒋新松1994年6月来沙钢讲授信息管理技术的时候，沙钢正处在迅速成长期——1992年12月2日 ，沙钢集团成立，同时中外合资的张家港永新钢铁有限公司和张家港润忠钢铁有限公司（以下简称润忠公司）相继建立投产。到了1994年3月28日， 润忠90吨超高功率电炉（当时被称为亚洲第一炉）举行了开工典礼。短短几年，沙钢由小变大，急剧成长让沈文荣感到压力。要提高管理，有效控制成本，就需要找到新的管理工具。

当时蒋新松所谈的CIMS工程正是提倡建立冶金制造自动化，实现与短流程配套的工序、质量及过程监控；以物料管理和信息规范为手段，建立以集团公司采购和销售两条主线的管理信息系统。于是两人立刻达成共识，以润忠公司为核心开始信息化。