前言

吴向勇是金隅集团的信息中心主任，谈起实施ERP的台前幕后，他掩饰不住对ERP实施能真正带给集团效益提升的期待。话里行间，对用友项目组的成员，在项目实施培训期和集团参加培训的人员吃住一起，不怕条件艰苦，认真及负责的态度也给予了高度的认可。何以金隅如此感慨，金隅有什么期待？

用友金隅集团ERP项目高级咨询顾问赵健认为，人员到位、前期准备充分、技术含量稳定、实施团队的配合、用户单位高层领导支持保证了该项目的顺利实施。

问题？挑战？

北京金隅集团（原北京建材集团）是集"工业生产、房地产开发、建筑施工"于一体的大型综合性企业集团。拥有企业158家，是国家520家重点企业之一。主要生产经营水泥及其制品、建筑卫生陶瓷、中密度纤维板、新型建材、高档家具、建筑涂料、新型防水材料等120多种名优产品，产品出口40多个国家和地区。集团还从事房地产开发、建筑装饰设计施工及进出口等业务，年营业额55亿元。无论是实力还是规模，都在同行中名列前茅。

金隅集团有一批竞争力强的领导团体，他们提出工业现代化、管理现代化、经济效益现代的管理目标。集团管理层认识到：信息化是管理现代化的重要组成部门，财务信息化是管理信息化工作的基础。金隅集团的信息化建设同样也走在同行的前面，第一步，1998年8月开始筹建信息化工作小组，有组织的实施企业信息化，一年的时间，搭建成网络基础硬件平台，与所有下属重点企业能拨号上网；并建立集团内部的邮件系统，对外的通讯平台及集团网站；第二步，业务应用阶段，以推动应用为目标，业务管理系统如人事管理系统的开发建设，有了一些进销存系统；第三步，2002年下半年，金隅开始考虑系统集成，即上ERP，此种考虑是基于如下三个原因：

财务人员的苦恼

在财务管理上，各单位通过Excel做表，财务科长定期向集团送报表；或者下属单位配Modem，定期上网，向集团传报表。人力资源投入很多。

审计人员的苦恼

由于各厂相隔较远，金隅审计师事务所审计一个单位，要在路上花费很多时间，付出大量成本，造成人力、时间的双重浪费。而且，审计困难，经常有审计不到的死角。

信息中心主任的苦恼

由于金隅集团地理位置分散，只有总部和几个核心企业位于北京市，根据公司的发展战略，以后还会有更远的下属企业。企业的信息分散，总公司对分支机构的信息监控、汇总滞后，不能适时处理内部问题，管理层决策不及时，难以根据市场变化来调整应对政策。

要有层次有重点

金隅集团知道，财务人员、审计人员以及信息中心主任的苦恼都来自于集团与各个下属企业之间没有一个完整的信息化平台，而面对越来越激烈的竞争及瞬息万变的市场，若要及时调整应对决策，以在竞争中立于不败，必须改变传统的管理模式。

变革，到了不得不进行的时候

要上什么样的系统？系统最终要达到什么样的功能？选择怎样的合作伙伴？信息化是经营，不是花瓶。"为企业解决问题"、"满足企业实际应用"、"效益驱动"是金隅上信息化的指导原则。

选用友软件有多方的考虑。首先，金隅集团和用友并不是刚刚开始合作。其实金隅集团的下属企业北京光华木材厂是用友最早的试点企业之一，早在10年前，它就选用用友DOS版软件，完成了财务电算化。去年11月底到12月期间，金隅集团又有两家水泥厂、一家房地产公司、一家物业公司，开始试上用友ERP－U8，实施效果很好，财务数据准确率和利用率提高。其次，从供应商实力考虑，用友下设咨询部门，完成对用户方的调研，实施队伍的实力有保障。另外，用友还有专门的二次开发部门为客户量身定做接口，完成两套软件系统的接口数据转换及追加一些用户方提出的功能及按钮等。同时，用友售后服务部门有工程师40多人，能及时响应用户提出的维护请求。