哭着进去 笑着出来

进行ERP建设，就意味着要改变过去的一些传统操作模式，对于内蒙亿阳而言同样如此。对此，王子龙表示，在ERP刚刚上线后，开始的时候大家都不适应，因为程序化的要求没有以前手工操作灵活，很多业务在软件系统上完成，灵活性有所下降。但是通过努力亿阳最终还是过了这道坎，ERP上线给企业带来的改变日益显现出来。“在系统上线时我们很痛苦，当时是在4、5月份，正是汽车销售企业的销售旺季，当时每月的轿车和卡车的月销量可达500台。但是没有办法，只有在销售旺季才能检验系统运行是否稳定，充分反映可能出现的问题。可喜的是，公司的销售业绩并没有受到系统实施的影响，销售依旧保持良好的势头，这说明系统上线并没有产生不良影响，运行的稳定性经受住考验。”
据介绍，内蒙亿阳采用mySAP All-in-One软件，用了3个月时间，总共上了5个模块，包括FI（财务会计）、CO（管理会计）、MM（存货管理）、SD（销售分销）、CS（客户服务）。王子龙表示，目前实现了内部管理，紧接下来要建设CRM（客户关系管理）。
高维信诚总经理刘建表示，作为SAP软件的实施公司，我们做的就是帮助客户控制风险。在对客户的培训中，首先是IT架构的培训，其次是BPR（企业流程再造）方法论，第三是实施方法论，最后才是SAP软件的培训。也就是说，先对客户进行系统的培训，在让客户认识到ERP的价值后，最后才涉及自己的软件实施方案。
由于ERP带来了管理上的改变，提升了企业的市场竞争力，哭着进去、笑着出来也就在情理之中了。
产出大于投入
对于投入，王子龙表示，一、两百万的项目实施投入对内蒙亿阳来说是能够接受的，并且在系统上线后的一年内这笔钱就能赚回来。其中仅汽车零配件购销一项，亿阳每个月就能节约1万元，一年就能省下12万元。
此外，在市场情报体系方面，现在汽车领域的品牌合资盛行，国内厂家只剩下销售渠道是自己的，因此必须要打造中国自己的渠道品牌。
从内蒙亿阳的ERP建设来看，在SAP的软件支持下，每天的销售业绩曲线都有销售数据来支持，情况反应更加准确，对于汽车销售企业成长壮大有很大帮助。
王子龙坚信，能够给世界500强带来成功的SAP系统，同样可以帮助亿阳获得成功。“作为SAP的合作伙伴，高维信诚向我们提交的价值，不仅仅是SAP软件的成功实施，而且给予我们一个巨大的管理提升机会。同时，mySAP All-in-One的实施不仅是一个系统的应用，更是一个企业管理变革的过程。”
公司简介
内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司，注册成立于2001年9月，公司总部位于内蒙古呼和浩特市金川开发区，现有员工300余名。公司是一汽-大众、东南汽车、一汽解放、佳宝在内蒙古地区的一级代理商。所有品牌均按“四位一体”模式规范运作，推行“全程全员”高品质专业化服务。在2年的时间里，公司实现了超常规、跨越式的高速发展。现整车月销量突破400辆，年营业额5亿元，营销网络遍布内蒙古。
在经营上，内蒙亿阳倡导市场需求和顾客满意为导向；在管理上，注重提高管理规范化的同时建立一种能够适应变化的组织机制；在服务上，强调汽车销售的“全程全员”服务，为购车顾客提供一体化人性化服务（亿阳服务站成立仅1年即获得一汽集团“优胜团队奖”的殊荣）。
从成立之初，亿阳公司即注重标准化和信息化在提高工作效率、降低经营成本方面的巨大作用，将标准化和信息化工作当作推动管理进步的头等大事来抓。公司现正与挪威船级社全面合作，进行ISO9000的贯彻标准和认证工作，并与高维信诚接洽，全面导入SAP的ERP系统。亿阳公司曾先后获得了2002年度“第一汽车奖之最佳3S经销商奖”、解放品牌“功勋经销商奖”等。