1994年，三利百货开始和诸如"宝洁"这样的外资跨国企业合作，这在当时是一个令人羡慕的业务---毕竟，与外资企业合作，其条件的苛刻是众所周知的。

"实际上，和外资企业合作，就是一个双向选择过程。"三利百货董事长张良解释说，除了公司实力、销售网络这两个非常重要的指标外，是否有保持信息畅通的IT平台也是另外一个重要的因素。张良介绍，三利百货1995年便开始使用计算机，那在当时绝对是时髦与奢侈的事---买一台品牌电脑动辄上万。当然，"这并不是赶时髦，也许有点装点门面的需要，"但却是当时上游厂方的准入条件之一。

有了计算机后，三利百货上了一个宝洁DBS系统。这是一个用来管理进货、销售、库存的软件系统，有了这个系统后，三利百货很方便地和上游厂商进行信息的交换，同时也能很便捷地与其下游的各个合作伙伴交流，借助信息化，三利走上了快速发展之路。初步的信息化，让三利百货尝到了甜头。

随着业务范围不断拓展与规模的壮大，原系统早已不能胜任日益繁重的数据运算，显然仅仅具有"进销存"功能的DBS不能满足企业发展需要，因此上马一套真正的ERP系统，能为企业决策有帮助的系统，被提到日程上来。

软件选型，上马K/3 ERP

"当时上ERP系统的初衷很简单，宁愿自己开的车差点，也要把信息系统弄上去，因为它能带来更大的效益，让我开上更好的车。"张良似乎对自己当初的果敢颇为满意，这是一个富有远见的决策。

做出决定之后，紧接着就是选型产品。"我们是民营企业，钱都是花在刀刃上，动辄几十万的管理软件，我们是慎重又慎重"

张良说，从国外名声远播的管理软件品牌，到国内知名的软件厂商，甚至包括重庆市本地的软件厂商，都接触了一遍；其间，也实地参观了多家厂商们的样板工程，最终才与金蝶达成协议，上马K/3 ERP系统。"其实，K/3吸引我们的原因很简单，那就是能满足我们企业实际需要，尤其是作为商业流通企业的特殊需求。"