恒基实业ERP规划为两期：第一期实施库存、销售、采购、生产、车间管理、设备、质量模块；第一期工程完成后，实施第二期模块，二期工程主要实施内容有财务（账务处理、应收应付）、成本核算、人力资源管理、工资管理等模块。 
一期工程的目标是：完成企业物流的信息的集成，为下期与资金流的集成作准备。并且通过ERP的实施对企业自身的业务流程进步一的优化，使企业的管理水平提高到一个新的台阶，提高企业的竞争力、减少库存积压、提高产品质量。 
二期工程的目标是：完成企业资金流与物流的集成，并完成企业所有资源的集成。
企业选择ERP产品及服务商的过程
ERP与通用软件不同，ERP的实施对象是制造业企业、覆盖面广，是面象管理的软件。中国各企业在管理模式及管理方式普遍存在着很大的差弃。所以企业对ERP软件的选择就有必要进行"量体"来"裁衣"，选择适合自己企业的ERP是企业实施ERP是否成功关键的第一步。 
恒基实业选择ERP的选择型十分慎重，公司首先对ERP产品及服务商进行了全方位的调查后再进行ERP的实施，公司对ERP的选择主要经过以下几个步骤： 
1、对各ERP软件产品的考查及ERP开发商及服务商进行考查反复比较（ERP产品的成熟度、开发商的技术实力、服务商的实施方式及其所提供的服务等方面）。
2、之后选择适合于自己企业的ERP产品，之后进行下一步的工作；
3、企业请ERP服务商到企业进行ERP的培训，给企业各业务部门了解ERP的管理理念；
4、选择服务商进行ERP的实施。
经过以上"四关"，广州天剑公司在众多同行中脱颖而出，于2001年7月与恒基实业签订了ERP系统的实施合同。