根据信谊金朱公司的现状和需求，制定了针对第一期合同的内容，具体分以下四阶段完成：

第一阶段：实现财务管理的信息化，主要实施的模块有：账务、辅助核算、报表、现金流量表、财务分析和固定资产，同时工资管理系统也同步实施。

第二阶段：实现物流管理的信息化，主要实施的模块有：采购管理、库存管理、存货核算和销售管理，同时实现财务和物流的协同运作。

第三阶段：实现质量管理和GMP技术文档管理系统的信息化，并与物流管理和财务管理，形成企业的整体供应链系统。

第四阶段：实现生产计划管理的信息化，并与物流管理和财务管理形成企业的整体供应链系统。

成立项目调研小组 合同签订以后，浪潮通软成立了强有力的咨询实施顾问小组，对信谊金朱公司的各相关业务部门进行深入的调研分析。整个调研工作持续了近两周时间，经过对信谊各相关部门业务运作的调研、分析，基本了解了信谊金朱公司的业务流转模式。根据调研内容，经调研小组成员的多次分析讨论，并经信谊公司相关部门参与人员的确认，编写了调研分析报告、技术协议、实施计划和培训计划。

成立项目实施小组，项目正式启动 项目小组与信谊金朱公司总经理及各相关部门中层干部，召开ERP项目启动大会，详细解释了技术协议、培训计划、实施计划的有关内容，同时建议相关业务部门做好基础准备工作。同时成立项目决策委员会，并由双方领导亲自挂帅；成立项目实施执行小组，分别由双方项目经理担任组长，各相关部门主管作为成员；成立项目业务组，由具体操作人员组成。