还有就是通过ERP项目的实施，涪陵制药还实现了仓储管理的产成品按销售区域、批号管理，存货分批号收发，按批次对存货进行盘盈、盘亏处理，对存货进行保质期管理，进行最高、最低、库存量管理，实现安全库存预警、保质期预警等，这些功能都有利于加强存货的管理、提高仓储管理水平。供应总公司利用本系统，随时查询物资料存量及变动情况，合理确定采购量，减少原料、包材的资金占用。
而供应、合同科也可以随时查询经销商、供应商的发货、来货、开票等情况。即可以查询业务口径的帐务，也可以查询财务口径的帐务，可以对供应商的供货价格、销售商的回款情况进行分析。系统能自动生成应收应付帐龄分析、收款付款帐龄分析、欠款分析及收款预测等分析资料，为各部门、人员加强应收应付管理提供了可靠依据。
不仅如此，涪陵制药的信息化给企业的发展也带来了明显的成效。2002年，涪陵制药的销售额已经超过了7亿元。比2000年增长了51.84％。而且，今后几年还将必须保持这种增长趋势。
据了解，涪陵制药信息化的成功经验，如今正在太极集团的其他公司进行推广。而且，涪陵制药已经被太极集团企业确立为企业信息化的试点单位。它的成功无疑为集团开展信息化工作奠定基础。
专家点评：
企业信息化是一把手工程，它不仅需要企业的一把手始终如一的支持和坚持。而且，做信息化不仅要有高瞻远瞩、持续发展的远见，还要有脚踏实地、认真务实的精神。只有挖掘出企业管理和业务运作中的实质性问题，才能真正对企业的发展起到促进作用。
企业信息化又是人人工程。他需要企业的每位员工参与到项目中来。在这里提醒企业注意：在项目实施过程中，不仅要做要员工的思想工作和培训工作。更重要的是，每项工作要落实到人，要由奖惩政策监督。这样既能调动员工的积极性，又能确保任务的按时保质地完成。