让成功后的快乐冲淡曾经的阵痛
经过艰苦的准备和试运行阶段，企业的产品全部上线，正式用系统运行。这时，由于企业在前期打下了良好的基础，在中期也积累了良好的运作经验，此时产品的全部上线，基本上能把手工工作切换到系统中执行。短期内企业可以从以下几个方面来衡量目前的现状：

一、能够作出结论：手工工作与通过系统工作做出来的数据结果基本一致，表现在库存、采购单、工单信息相吻合。

二、企业的组织架构已调整至良好的状态，各种组织之间的协调能够顺畅平滑，各业务部门责权利分明，个人职责到位。

三、企业从管理层到生产人员能够建立彻底的ERP观念，真正把ERP的管理思想，管理理念落到实处，使业务流程与系统的运作平稳集成。

真正从经济指标上来衡量
企业的系统运行绩效还需要企业正式上线后1-2年以内，这时，企业可以真正地感受到先苦后甜的快乐。因此可以用以下的长期指标来衡量企业的ERP系统的实施绩效：

一、生产指标：生产流程科学、分工合理、生产员工的生产率大幅提高，生产监控的有力跟踪，对年度计划准确预测，生产信息的正确反馈，工程技术对生产的有力指导，对生产计划的合理排程。

二、财务指标：库存量和库存滞压的减少，生产成本的下降，应收账款的正确控制，各种费用的节约，资金周转率的提高，企业的信用的增强，这些指标将最终反映在企业的年度报表上的利润额的增长。

三、销售指标：对客户的反应迅速，客户满意度提高，及时反馈客户对产品和企业的意见信息，制定相应的对策。对市场的变化迅速作出反应，加大了企业与市场接轨的力度。

四、管理指标：管理人员从细节的事务中解脱出来，随时从系统中查找最新的企业信息，及时作出决策，解决了以前管理事务的滞后性、繁琐性、局限性的缺点，从全局、战略、长远的角度把握企业的运作和发展。

结论
在实施ERP的过程中，企业的感受五味俱全。借用一句套话：如果上了ERP，也许你不会很成功，但是如果不上ERP，你将肯定不能成功。因为，没有勇气接受挑战的企业是决不可能发展，只有不断地磨炼自已，不断地提升自己，企业才会在这种痛并快乐中丰富自已、充实自己、壮大自己！