11、使沧化集团一次性通过ISO9002质量认证。

12、提高企业管理效率，经济效益快速增长

企业实施ERP最大功效就是，使企业管理效率大大提高，降低管理成本，增强企业应变市场的能力，它的实施就象人们锻炼身体，能够增强体质一样，人们通过跑步、参加体育活动能够把体质大大提高，同时免疫力得到改善，使身体在气候有所变化的时候，保持健康状态，不易感冒。同样企业实施ERP可以使企业整体素质得到提高，企业整体应变市场的能力增强，降低产品的综合成本，使企业发展始终处于较好的管理环境之中，最终为企业创造效益。沧化集团通过实施ERP，企业连续5年保持销售收入快速增长，利润大幅上升。在市场竞争比较激烈的背景下，2000年实现销售收入13.9亿元，利润6004万元，分别比去年增长81%和18%。

（一）成功实施ERP系统的体会

1、树立强烈的、超前的信息化意识

领导要统一认识，企业管理的信息化，是市场竞争和信息技术发展的必然趋势，早行动比晚行动好。ERP系统不是单纯的计算机项目，不是哪个部门的工作，而是为企业整体运营而服务的，是一项管理系统工程，它需要各部门的配合，离开了“一把手”的支持将寸步难行。

2、实施ERP系统，一定要立足企业管理创新

对ERP有不少企业存在一些误区，认为搞ERP就是买计算机，买软件，或者认为ERP是万能的，企业的所有问题都可以解决。还有些企业把搞ERP当成一种时髦，好象不上ERP，企业不够档次,这些认识都是不正确的。ERP的实施成功的关键是用ERP先进的管理思想和方法去规范企业的管理行为，因为企业管理的核心和决定因素是人，如果不立足管理创新，ERP就不可能达到预期效果。

3、充分认识实施ERP系统过程中的困难和艰巨性

ERP的实施是一个庞大的系统工程，它涉及到企业生产、经营、技术和管理的各个方面，还涉及到企业体制、国家大的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。实施ERP的难点在于企业管理本身，而不是软件技术。由于管理体制的原因，企业管理中还有一些“人治”的色彩，有许多地方是无章可循或有章不循；企业有的部门管理基础薄弱，数据不完整，不规范；信息采集和处理手段落后；业务操作随意性很大，工作方式因人而异；各管理部门相互独立，各自为政等等。这就要求项目实施领导小组，必须从企业整体利益出发对各部门的业务流程进行整合、重组。业务流程的重组要改变人们的工作习惯和方式，甚至会触动某些人的利益，因此ERP的实施中必然会遇到很大的阻力。另外，规范企业的管理也不是一朝一夕的事情，ERP系统的建立和完善需要相当长的时间。我们只有对ERP实施的困难有充分的估计和认识，才能够有足够的动力和韧力去发现问题，解决问题。

4、遵循“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破、注重实效”的原则

ERP项目是一个投入较高、实施周期相对较长的系统工程。整个项目一气呵成当然好，但是投资风险较大，一旦失败，就会给企业造成巨大损失。为此，“沧化集团”在项目立项时就确定了“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、注重实效”的原则。从首先在财务、销售、供应等企业最关键的几个管理子系统入手，并在短时期取得了明显的效果，增强了企业各级人员对成功实施ERP的信心。

5、有效的、不间断的培训

ERP项目实施过程中，还要抓好各层次的培训，包括对领导层和业务人员的ERP管理思想、业务流程和操作方法的培训。使ERP理论和方法能够深入人心，取得企业上下对项目的理解、支持和配合。有些工作人员在项目启动前，从未接触过计算机更谈不上对ERP的了解，许多人患上计算机和ERP“恐惧症”，造成项目实施退缩不前。但通过大量的教育和不间断的培训，使他们消除了疑虑，增强了信心，并成为系统的最终使用者和受益者。

6、强有力的实施队伍和严密的保障措施

ERP的实施必须有一支强有力的实施队伍和严密的保障措施。实施队伍不仅是指软件人员队伍，也包括管理人员。管理人员是ERP系统运行的主体。系统的调研和分析、业务流程重组，最终系统的运行都必须有管理人员的积极参与和通力配合。如果没有一支高素质的管理人员队伍，再先进的ERP也只是空中楼阁。此外，还必须有一套严密的实施组织和措施，使每个子系统的实施按总体要求编排实施计划，每个程序落实到人，按期考核。项目实施小组定期检查评审项目完成情况，随时根据项目进展情况协调各部门的关系。

7、加强基础数据的整理

ERP系统是一个严密的管理系统，其数据是否准确、及时和可靠，是以各业务环节的数据完整性和准确性为基础的。人们常说，“三分技术、七分管理、十二分数据”，就是这个道理。一些常用的基础数据，如产品数据、客户数据等，系统的大多数业务处理都依赖它们，对系统是至关重要的。如果这些基础数据残缺不全或不规范，系统的运行将寸步难行。

8、严格的时间管理与有效的计划控制

安排好有限的时间与制定合理的工作计划，是项目达到预期目标的关键因素。项目实施小组制定了详细的整体实施计划、指导计划、滚动计划、上线切换时间计划等，同时采用了一系列有效的时间管理方法。

9、项目监理制度

由企业内部的审计部门和软件商的咨询部门组成的监督机构，对整个ERP项目的实施进行风险分析和跟踪，及时提出防范措施。监督贯穿于项目从规划、准备、实施到系统运行的全过程，跟踪实施进展和工作质量，保证项目实施得到有效的控制和达到预期目标。

10、认真进行阶段性总结，坚持遵循渐进的原则

一个阶段工作完成后，须及时总结该阶段取得的成绩和存在的不足，考察阶段目标是否如期达到，为下一阶段目标及任务的完成提供可借鉴的经验。实施过程中，要遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久。操之过急则可能“欲速则不达”，拖得太久则会推迟效益的获取，不利于保持员工的工作积极性，因此，成功的机会也会相应减少。

11、培养一支自己的维护队伍和主要负责人员

系统在使用过程中，难免会出现一些人为的、非有意的误操作，培养一批自己的维护队伍，可以随时保证整个系统的正常稳定运行。

12、结合企业的自身情况、特点，使ERP系统更加适合自身企业，而不要一味迁就原版本系统。

13、实施ERP项目战略时，应先选择软件，后确定网络设备（或硬件）

因为软件因企业不同，差异很大，硬件设备却是大同小异，并且随着电子技术的进步，价格越来越便宜。

（二）沧化集团下一步信息化远景目标

在沧化集团集团的飞速发展壮大过程中，可以说ERP的广泛应用起了非常大的作用，同样在未来的生存和发展过程中，尤其是加入WTO后，市场竞争更加激烈，沧化集团要想继续占有优势、取得发展，还必须在信息化方面继续做出努力，下一步，我们计划在新版ERP基础上，继续扩大外延，把我公司的电子商务平台（中化贸易网）同ERP紧密的结合起来，使我公司生产、管理、经营等活动完全实现信息化，充分完善我们局域网各种功能，充分利用Internet的各种优势更好的为沧化集团服务，以信息化来促进沧化集团集团新的腾飞！