ERP是管理工具，企业必须改变原有习惯按照规程去做，这就离不开领导层的关注和使用，从上线ERP开始直到现在，李总本人每天下班后都要打开电脑但看各种有关生产及财务的信息，这也促使各部门在使用ERP上，来不得半点偷懒。
为了保证ERP系统在公司内部的顺利运行，员工反映的问题得以及时的反馈，钢宇专门设置ERP小组和专门的ERP客服，员工可以通过OA系统提问，值得一提的是这套OA系统为钢宇的开发人员自行编写，体现了钢宇公司人员极高的素质。
ERP为钢宇初铸强健体魄
虽然业绩短时间内大幅提升，但人员数量并没有增加，一线生产员工占到了公司人员比例的95%，这可以说已经直接体现出了ERP在企业中的应用成效。
企业的流程制度予以规范，通过ERP的实施，各部门实现了数据集成、信息共享，库存帐务及时准确，物流、财务流紧密集成，计划自动运算，提高了企业运作的效率，降低了成本。
应用易飞系统的具体成效还体现在，钢宇工业的成品有1820种,半成品达4904种，半成品有5阶，成品多阶含半成品可达165PCS，工单领料最多达到502笔/天,辅材领料最多113笔/天。以前成本计算就需要七天的时间，现在一天就得到结果。并且通过成本计算的运用，从成本数据中能够迅速地发现生产中的问题。
通过神州数码ERP易飞系统的实施，钢宇的生产管理、制程管理更精细化，对生产不良率、生产效率进行分析，从而提高生产效率。实施ERP以后对订单实现有机可询，资料可以查询到，ERP以前开手工单，现在委外部分控制；
自有品牌路线图已经初现
钢宇公司显然已不满足于只在产业链的低端为国外知名厂商做代工，今年钢宇在福建省漳州市另外投资建厂，新厂建成后将专门面向国内制作休闲运动产品，如按摩椅等，为了能让产品一举打开国内市场，钢宇公司早已做好了人力资源方面的准备，两年时间里已经在研发和技术方面积累了将近200人过硬队伍，这为钢宇下一步自有品牌路线图的实施，奠定了强大的创新基础。
说起钢宇公司近期的目标，李总表示2009年要在上海A股上市，上市后，公司的发展将会更加迅速，继续加大对新品研发技术投入，未来在国内市场占据绝对领先的优势。
信心让信息化应用更深入
在钢宇高层的布局中，信息化正成为了一个必不可少的环节，钢宇公司的李总介绍，在上信息化之前，我们已经想好实施信息化的三个阶段，第一阶段，我们公司要上ERP，通过系统的导入，改变公司原有的手工作业流程，第二阶段，导入系统后逐渐适应并固化下来。第三阶段，在原来固化基础上开始优化，下一步应用神州数码ERP易拓系统奠定我们的国际化竞争力。
更可喜的是，成功已经开始复制，钢宇公司的信息化建设工作得到了当地政府的关注和高度认同，在2007年1月30日获得由厦门市科技局、厦门市经济发展局和厦门市信息产业局联合颁发的制造业信息化示范单位的牌匾，钢宇的信息化经验开始在厦门地区广泛推广，将与神州数码ERP合作成功打造企业信息化系统的经验分享给更多的企业。