“在企业快速发展过程中,上线ERP是具有极大风险的”杨总清醒的认识到这一点，业内人士曾这样形容，“给快速成长的企业上线ERP，如同是给一个在奔跑的人换心脏，而这个人却不能停下来”。
2006年5月份开始正式就ERP方面的相关内容进行上课培训，首先开始的是对中层以上的员工进行ERP基础知识培训，然后再模拟，每个部门主管先把原有的工作流程详细描述出来，再通过流程描述进行ERP更改。
为了在企业内部顺利推行ERP，由公司常务副总叶总直接负责，破除各种阻力。而这种阻力即有来自普通员工、又有来自于管理层，仅以图纸为例，所有的产品图纸都要重头翻过，包括BOM架构都要改过来，这在制造企业中稍一疏忽就可能伤筋动骨。2003年集团总部要推行ERP系统，当时泉州变压器公司认为时机未成熟就没有同意。在上线过程中每周都会召集各部门主管开会，杨总也几乎是每次都参与。“先从熟悉易飞流程开始，再改变一下易飞流程”，这是在上线过程中杨总给公司所有员工设定的一条规距，这也保证了在上线过程中，每个企业员工尽量按照ERP的流程去运作。
在上线过程中也不断遇到各种挑战，因为开关成套设备，所涉及品号太多、经常一物两号，在神州数码ERP顾问的指导下，在仅有两个录入人员的情况下,2006年12月份顺利上线。虽然在上线过程中工作量增加，但泉州变压器公司是一家执行力较强的企业，杨总这样说道：“上ERP必须要强推，不然有很多的理由可以按原有模式操作，再好的系统也只能是半途而废”。
2006年一整年对于泉州变压器公司来说都可以叫做是ERP年，因为在这一年，公司上下都把ERP作为管理重心，上ERP成为了每个部门的管理指标，每个部门主管的KPI考核都有ERP一项。种种得力措施也使得泉州变压器公司的系统得以迅速运转起来，并产生出巨大的效益。
已成为集成级应用企业下一步向战略级企业迈进
杨总回忆到，以前生产部门经常和供应部门吵架，这是因为接收的原材料或外采零配件和产成品总是对不上，原因就是以前生产上的随便领料、串号、原料件丢失情况比较普遍。在手工操作模式下，在制品经常不准，做为公司的高层，杨总如果想知道某个产品现在的情况，可能需要打几个电话，问多个部门的负责人，得到的结论还不一定是准确的。
目前，泉州变压器公司已采用神州数码ERP易飞系统的二十多个模块，06年上线后即按照ERP模式进行相关流程运作，从采购-订单-生产-库存-交付已经实现了企业集成化应用。现在，泉州变压器公司一天的订单就能达到几十个，即使有紧急的插单现象，也不会让企业手忙脚乱，ERP对于企业采购的效益比较明显，以前经常由于生产任务急、订单多的原因，造成仓库中形成了大量的呆滞品，而现在不仅呆滞品没有再增加，且所有呆滞品通过ERP系统，可以随时调配出来看能否用掉，这样对于企业也说不仅让未来的呆滞成本不会再增加，且现有的呆滞成本也可以尽快的吸收掉。