鉴于公司的特殊性，上海奥林岛公司资深顾问江宁先生来我公司实地考察，在此期间我们对如何解决公司的特点问题以及最终如何实施进行了广泛的讨论，彼此交换了看法，初步就一些难点问题达成了共识。与此同时，董事会的决议使得公司内部的思想统一起来了，公司上下团结一致，把ERP项目的事实作为共同努力的目标。配合实施成了一个工作命令，总经理亲自抓实施，我作为项目经理直接对总经理负责，向总经理汇报实施工作。
由于思想统一了，各方面的工作进展得很顺利，这也证明了一点，困难是人的认识问题，而困难也是可以通过努力解决的。工厂中技术、生产方面的准备工作进展很顺利，就象完成生产任务一样对总经理必须有个交代。然而随着实施工作的进一步开展，财务上也提出了很多问题，说这套系统不行，财务根本没法用！这是实施过程中最尖锐的问题开始暴露出来，那就是“我需要一套适用于我的现在工作程序的系统！”其实产生这种想法是一种惰性所致，实际上大多数管理人员都存在这种惰性：不主动地去接受新的管理方法，不积极主动地去提高管理水平，做工作拘泥于现有的工作程序及工作方法，还可能有另外一种原因，那就是对自己的水平有所怀疑，怀疑自己真的改变了方法干不好工作。针对惰性问题凭我在公司的地位是无法解决的，然而通过项目主管的努力，让总经理来改变他们的想法。经过一段时间，公司的老总也认识到Intuitive ERP不仅是一套管理工具而且是一个先进的标准化的管理方法。实际上在这个时候我感觉有了一个强大的后盾，信心增强了很多。 
虽然我们的企业比较特殊，但是不管是何种类型的企业，只要遵照ERP系统的精髓，一步一步科学、有序地进行，成功并非遥不可及。目前Intuitive ERP在我公司的运行进行得十分顺利，很难想象如果没有Intuitive ERP，公司还能否胜任目前如此繁重的业务负荷。