库房管理方面通过上ERP系统可以精确到管理每一个具体品种数量、资金，企业领导可以确切掌握库存的资金占用情况，那些品种有多少，例如，日用瓷生产要用的材料花纸，原手式管理只能管到张，而每张花纸上有很多种花朵，却无法管理，造成数量不准确，产生很多积压。库存资金占用达到近700万元。现在用计算机管理就可以管细管精，仅一月就减少花纸库存100多万元。采购部门可以据此优化各类外购物资的合理储备量，严格按照物资采计划进行采购，减少储备资金占用。生产部可以据此安排合理生产，减少盲目生产，提高及时交货，减少产品资金占用，销售部可以在系统中随时查询客户所要品种库存状况，和客户谈合同时作到心中有数，实施ERP系统后预计可减少库存20%，减少资金占用604.5万元，每年可节约贷款利息52.6万元，从模糊到精确管理，这对一个产成品复杂的企业有十分重要的意义。  
陶瓷行业生产计划管理模式也和标准的ERP模式有出入，通过对企业生产计划的认真调研，确定了生产计划以销售订单拉动的方式，动态满足销售需求，并考虑综合库存、生产能力、原材料、工模具等信息制定出一个切实可行的生产执行计划，及早发现能力的瓶颈所在，确保任务按时完工。 
由于陶瓷行业管理的复杂性，财务部监控各部门业务有困难，通过ERP系统完善了企业销售开票和采购报销的手续，财务并很好控制了库房的材料进货和销售发货，增加了管理的层次和力度。