华泰集团有限公司是一个集造纸、印刷、化工、热电、机械制造于一体的国家大型企业，是全国造纸行业十佳经济效益企业，是全国512家重点企业集团、山东省136家重点企业集团。公司始建于1976年，于1993年进行股份制改组，是山东省首批50家股份制试点单位之一。1997年通过了ISO9002国际质量体系认证。
对于华泰集团实施“国强－Symix”ERP软件，我们认为有如下几点值得总结：项目实施成功的必要条件；企业实施ERP遇到的问题；实施ERP的工程进度控制方法。
一、项目实施成功的必要条件影响ERP项目成败的因素是多方面的，企业要实施ERP工程之前要想方设法创造实施的必要条件。在华泰集团ERP项目的实施过程中，我们对如下的几个条件有了更进一步理解：
企业高层领导班子富有改革创新精神，对成功实施ERP项目充满必胜的信心和决心。
企业各级领导班子要真正理解ERP的理念，对项目的实施目标有明确的认识。
企业管理工作基础扎实，各种数据完整可靠。
重视对企业员工的ERP理念的培训、ERP系统的操作培训。
管理人员同计算机技术人员要密切配合，建立企业自己的技术对伍，对项目的实施维护有严密的规章制度。
软件选择合理，适合本企业的情况。
项目实施措施得力，它包括项目组织成员配备得力；工程实施方法得力。
华泰集团一班人怀着把华泰建设成我国民族造纸工业的一面旗帜的信念，提出了”以技术创新创造市场，以适销对路的产品赢得市场；建立市场动态优化管理机制，强化管理占领市场；以优质产品、优质服务拓宽市场；以资金为纽带，发展大型企业集团，增强市场竞争力，振兴民族造纸工业”的口号。在行动上，集团加大了技术投入，先后实施了国强财务软件、国强库存管理软件等。1997年华泰集团又确立了企业实施ERP项目。为实施该项目企业作了大量的准备工作，先后组织企业各级领导班子到实施ERP的企业进行考察学习，组织管理人员学习ERP知识，狠抓企业管理基础工作。对ERP软件的选择他们非常谨慎，经过对多家软件的了解，决定选用“国强－Symix”ERP软件。他们认为：“国强－Symix”ERP软件是中西方软件结合的产品，她克服了国外ERP产品财务部分不适合中国国情的弱点，弥补了国产ERP产品功能不完善的缺陷。
在项目组织的人员配置上，集团成立了以集团总经理为首，以有关副总和项目实施小组组长为成员的领导小组。成立了由各业务部门的主管或业务骨干组成的项目实施小组，组长由副总级领导担任。成立了生产、供应、销售、库存和财务五个职能小组。
以上条件的创造，为项目的实施打下了坚实的基础。
二、实施ERP遇到的几个问题在华泰项目的实施过程中，我们遇到了许多问题，下面我们仅就多公司问题、多地点问题和生产方式多样化进行讨论：
多公司集团企业一般由几个公司组成，公司之间的财务核算是独立的，但他们之间又存在着物料相互需求的关系；总公司与分公司存在着汇总生成集团财务报表的上下级关系。如果对每一个分公司单独运行MRP，虽然能实现各分公司本身业务，但不能传递分公司之间的物料需求关系，不能实现总公司的报表汇总。为此我们采用国强－Symix ERP软件的多公司的特点，设置了华泰集团总公司、华泰股份公司、东营协发公司和大王生活用纸公司，他们之间是华泰集团总公司的分公司。这样设置解决了分公司之间的物料需求的传递、物料在各分公司之间的转移和财务上的帐务处理问题，解决了总公司的并表问题。