多地点多地点问题是一个企业内部有几个生产场所或几个相对独立但没有各自独立的财务实体的生产部门。我们充分利用了国强－SymixERP软件多地点的功能解决了华泰集团内部多地点的问题，并为将来新增地点留有无限的空间。
生产方式多样化华泰集团是一个集造纸、印刷、化工、热电和机械制造为一体的集团企业，它具有重复生产、定货组装、流程工业等多种生产类型。由于国强－Symix ERP软件具有处理多种生产类型的能力，我们将制浆车间设置为重复生产；抄纸车间为作业单方式，从而较好地满足了企业的需求。
三、实施ERP的工程进度控制方法Symix提供FOCUS方法来指导实施SyteLine软件系统。FOCUS是一个直观的、有意义的工作蓝图，它包括成功实施SyteLine的六个步骤：计划和安装；教育和业务系统模拟；制订详细的操作规程；数据转换计划；最终用户培训和切换；实施后评估。
Symix公司还提供了SyteGuild实施辅助软件系统，大大加快了文档资料准备的速度，从而提高了整个项目的实施进度。
阶段1：计划和安装毫无疑问，良好的计划将保证成功的实施，在FOCUS的计划阶段，SyteLine听取并了解企业的业务、目标和期望，然后配合适合工作小组的资源和步骤进行合理组合。同时，企业的工作小组决定需要进行的教育的程度。
阶段2：教育和业务系统模拟教育阶段包括在正规的课堂学习SyteLine产品功能和相关功能模块的知识，同时，鼓励客户将SyteLine的运作方式与企业具体的业务功能相比较，并准备有关的数据在会议室讨论中进行模拟。
为了增强SyteLine教育的效果，客户小组将进行多次的会议室讨论，在此，具体的数据将进入SyteLine进行模拟运行，显示系统在完成时的状态。会议室讨论不仅是在受控制的环境中进行业务功能的模拟，它还启发对现有的业务流程的教育和软件功能的改进，更重要的是，它增进客户对SyteLine的知识，从而使企业对SyteLine系统的投资快速收回。
阶段3：制定详细的操作规程在这一阶段，项目小组将汇集并分析会议室讨论的结果并制定详细的操作规程。
这些详细的操作规程将达到三个目的：
（1）将SyteLine根据企业的业务进行客户化。
（2）为最终用户培训准备具体的培训材料。（3）使客户熟悉系统，并掌握最有效的使用方法。
为了完成这些目的还需要更进一步的会议室讨论，以加深对系统功能和相互关系的理解。
阶段4：数据转换计划这一阶段将为SyteLine系统投入运行做好准备。Symix将与企业一起制定一组计划将老的系统中的数据转换到新的系统中。
阶段5：最终用户培训和系统切换Symix工作组与企业共同组成的工作组伙伴关系将是项目成功的基础，在新的SyteLine系统运行前，所有的工作都将被双重检查过，以保证用户获得所需要的功能。
确认用户所需要的功能是否都已到位？达到的功能是否与开始时设计的目标一致？原来的期望是否已满足？对这些问题的回答，在最终用户培训结束时将更易于回答，至此，企业不仅能够精确地衡量实施的成功性，而且培养了用户使用系统的技巧和熟练程度。一切将为切换做好准备。在最终用户培训结束后，新的SyteLine系统即可运行。
阶段6：实施后评估尽管有人认为切换就是实施的最后一步，但是，Symix更进一步帮助用户，包括衡量最终用户的使用效率，细化管理政策和操作规程，测定系统的性能，制定新的计划来满足其它的需求。所有未完成的问题将在此阶段进行处理。