黑龙江龙涤集团有限公司是1995年在黑龙江涤纶厂基础上改制组建的国有控股公司，由多种经济成分、多元投资主体的20余家企业组成，是黑龙江省唯一生产涤纶纤维的纺织行业龙头企业，也是国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点和国家520户重点企业之一。近年来，尽管国内纺织化纤行业举步艰难，但我们仍然不断地创造出企业生产经营的佳绩。生产能力由建厂初期的1.6万吨涤纶短纤维发展到现在聚酯熔体16万吨，涤纶短纤维8.4万吨，涤纶长丝3.8万吨。“九五”期间，工业总产值和利税平均分别以41.2%和31.8%的速度增长，2000年实现工业总产值24.3亿元，利税1.5亿元，创公司组建以来历史最好水平。
企业信息化时不我待 
虽然多年来，龙涤集团在国内同行业中具有一定的竞争实力，但是在管理决策等方面，仍存在管理模式陈旧、管理粗放、缺乏科学决策手段等问题，因而大大制约了企业发展，与国内外先进企业存在较大的差距。
面对企业的实际情况和存在的问题，集团公司领导班子对如何解决好这些问题，进行了认真讨论，并取得了共识，一致认为，必须通过企业信息化建设，对企业目前的管理模式和管理手段，进行转换和提升，从而实现企业的管理创新。
在1997年职代会上，总经理赵瑞民同志正式提出“用信息化提升管理现代化”，“实施企业信息化建设工程”。为此，我们专门组织了人力，对省内外实施信息化成效显著的企业进行了认真的调研和考察，总结他们成功的经验和做法，结合公司实际情况，对如何实施好企业信息化工程，提出了“三个定位的指导思想。
1、系统目标定位。即：运用先进的管理理念和模式，改造、提升落后的管理模式，对企业进行业务流程重组，由“职能管理”变为“物流管理”，实现面向客户的内外集成化的管理；运用先进的信息技术，实现企业的物流、资金流、信息流的整合。从而达到提高管理决策水平，降低成本，提高效益的经营目标。
2、“企业信息化建设工程”定位：此工程既是一个重大的技术工程，又是一个复杂的管理工程，也是一个技术人员、经营专家和管理人员三位一体、共同参与的系统工程。
3、“一把手工程”定位：企业信息化建设成败在于决心，尤其是一把手的决心。董事长、总经理赵瑞民同志明确表态：“计算机管理工程只能成功，不能失败，只要有成功的我们就要成功。哪个部门、哪个人出问题，坚决追究责任，谁出问题谁下岗。”公司领导义无反顾的决心，保证了工程的顺利推进。1999年8月，投资600万元的一期工程开始启动。
信息化从机制创新入手 
企业信息化建设是一项系统工程，涉及到企业的组织结构、管理框架、业务流程甚至企业文化等诸多方面。只有积极吸收和研究先进的管理思想和理念，借用外脑，借用代表先进管理思想的软件，借鉴其成功管理实践，才能实现管理创新和管理革命。我们经过认真调研分析，最后选择了美国Oracle公司的ERP企业应用软件，并在该软件管理思想和模式的支持下，与中国汉普咨询公司合作，对企业内部管理模式、业务流程进行了再造和重组，形成了“六四三”的企业信息化运作模式，即“六个化”和“四个三”的管理构思。
1、一个“扁平化”和五个“统一”