1在国外公司、国内公司之间选择国外公司历史悠久、经验丰富，软件功能很强，但管理软件必然要和经济体制、文化背景紧密相连，国外软件在这些方面不太适合我们的国内企业，而国内软件在这方面占有优势。
服务方面，国外公司只将中国作为其全球市场的一部分，而管理软件要有严格的软件版本控制，不提供源代码，也不可能对中国企业特色的要求及时作出客户化，他们一般使用"打补丁"的方法来解决，而这对于国内企业易于变化的管理来说是肯定不够的，这也是国外软件实施成功率不高的原因之一。
性能价格比方面，国外公司与国内公司在软件费用和实施费用的差距很大，这一点相信大家都比较了解，我们认为国内优秀的ERP软件在性能价格比方面优于国外企业。
2我们选择了开思开思公司是目前国内最优秀的ERP软件公司之一，他们自主开发的CASE/ERP根据国际先进的ERP理论，很好地结合了中国国情和企业管理特点，系统功能丰富，集成度高，稳定性好，能满足未来一定时期内的企业管理需要，这一点是我们在考察时确认的。我们提出了各种问题，有管理层次的，也有具体业务的，有企业普遍碰到的，也有很具莲花特色的，这些问题基本上在CASE/ERP中都能找到较好的解决方案。
CASE/ERP提供源代码。企业最终自己要有一定的开发能力，能在继承ERP软件的管理思路和程序编制规范的前提下，根据企业实际编一些程序适应企业管理的一些变化，如果稍有变动就要求软件公司来改，从长期来看是不可能的，无论哪家软件公司都不可能，而且这样企业本身从保密性、费用上考虑也不合适。CASE/ERP提供源代码，就从根本上为企业解决了这一问题，这一点是计算机人员最高兴的。
人员素质方面，象ERP这样的大型企业管理软件，拥有一批高素质的实施人员是非常重要的，在我们的前期调研中，我们了解到，开思公司技术实力雄厚，有一批高素质人才，他们既懂管理又懂计算机，公司既搞软件也懂硬件，尤其在AS/400方面是国内公司中实力最强的，这样他们才有能力对客户提供较全面的支持。而且开思公司员工富有责任感和事业心，这一点在莲花项目实施过程中我们深有体会。他们的实施人员每天时间安排非常紧凑，主动加班加点，而不是用户要求才加班，对于用户的要求，他们及时作出解决方案，决不推诿，这些都是保证日后实施成果的重要因素。系统建设大致情况为了保证该系统的成功实施，开思软件公司专门成立了一个项目小组，并由莲花味精集团的领导人领头成立了一个管理领导小组。从最初的调研到后来的实施培训、具体实施，开思软件公司做了许多细致而踏实的工作。目前，整个项目已经接近尾声，从整个实施过程和运行效果来看，情况是相当令人满意的。这说明莲花味精集团最初的选择思路是缜密而正确的。
重要体会
做任何事情，事前的准备工作是很重要也是很关键的。信息系统的建设，最关键的是根据自身的实际情况选择合适的系统，包括硬件、软件和服务。盲目崇洋，可能仍然是国人的一个劣根；在ERP软件方面，国内的软件起步是较晚，而且在某些方面和国外软件相比还有不足，但是，国内软件并非没有自己的优势，比如在适应性、服务等方面，国内软件厂商就比国外软件厂商做得好。其实评判一个软件在一个环境里好坏的标准是看其运用的效果好坏，这是最有说服力的；我们要是只是说一个软件如何如何好，但它并没有比其他软件更明显的运用效果，那这只能是空话了。由于时间和其他方面的原因，目前国内的企业资源计划系统很大一部分市场被国外厂商所占领，但是，在运用效果上看，国外软件普遍并没有比国内软件更明显的优势，反而在很多行业表现不如国内软件。这只能说明一个问题，那就是在中国这样的环境里，国内的软件所表现出来的优势比国外的软件更强，国内软件厂商由于起步较晚，还没有形成大的规模，但这肯定是一个暂时的现象，照着目前的发展速度，在五年以内国内厂商所表现出来的力量和优势将是国外厂商无法相比的，这当然是指在中国这个环境里。因此，选择信息系统，一定要从自身的需求和实际情况出发，选择真正适合企业的管理信息系统，这样才可能实施、运用成功。